(1) Avaliar o entorno de investimento obxectivamente e realizar os procedementos de investimento de acordo coa lei
O ambiente de investimento en Bangladesh é relativamente relaxado e os sucesivos gobernos concederon gran importancia á captación de investimentos. O país ten recursos laborais abundantes e prezos baixos. Ademais, os seus produtos exportanse a Europa e os Estados Unidos e outros países desenvolvidos poden gozar dunha serie de concesións sen aranceis, sen cotas ou arancelarias, atraendo a moitos inversores estranxeiros. Pero ao mesmo tempo, tamén debemos ser conscientes da mala infraestrutura de Bangladesh, a falta de recursos de auga e electricidade, a baixa eficiencia dos departamentos gobernamentais, o mal manexo dos conflitos laborais e a escasa credibilidade dos empresarios locais. Polo tanto, deberiamos avaliar obxectivamente o ambiente de investimento de Bangladesh. É moi importante realizar unha adecuada investigación de mercado. Sobre a base dunha investigación e investigación preliminares adecuadas, os investimentos deberían xestionar os procedementos de investimento e rexistro de acordo coas leis e regulamentos pertinentes de Bangladesh. Os que invistan en industrias restrinxidas prestarán especial atención á obtención de permisos administrativos pertinentes antes de realizar actividades comerciais específicas.
No proceso de investimento, os investidores deberían prestar atención á asistencia de avogados locais, contables e outros profesionais para salvagardar os seus propios dereitos legais mentres realizan o traballo de cumprimento. Se os investimentos pretenden realizar proxectos conxuntos con persoas físicas ou empresas locais en Bangladesh, deberían prestar especial atención a investigar a solvencia dos seus socios. Non deben cooperar con persoas físicas ou empresas con mal crédito ou con antecedentes descoñecidos e acordar un período razoable de cooperación para evitar ser enganados. .
(2) Escolla un lugar de investimento axeitado
Actualmente, Bangladesh estableceu 8 zonas de procesamento de exportacións e o goberno de Bangladesh deu un trato máis preferente aos investimentos da zona. Non obstante, a terra da zona de transformación só se pode alugar e o 90% dos produtos das empresas da zona son exportados. Polo tanto, as empresas que desexen mercar terras e construír fábricas ou vender os seus produtos localmente non son adecuadas para investir na zona de procesamento. A capital, Dacca, é o centro político, económico e cultural do país. É a cidade máis grande do país e a zona onde máis viven as persoas máis ricas. É adecuado para empresas que atenden clientes de gama alta, pero Dhaka está lonxe do porto marítimo e non é adecuada para aqueles con gran número de empresas que distribúen materias primas e produtos acabados. Chittagong é a segunda cidade máis grande de Bangladesh e a única cidade portuaria do país. A distribución de mercadorías aquí é relativamente conveniente, pero a poboación é relativamente pequena e está lonxe do centro político, económico e cultural nacional. Polo tanto, as características das diferentes rexións de Bangladesh son moi diferentes e as empresas deben tomar decisións razoables en función das súas necesidades fundamentais.
(3) Empresa de xestión científica
Os traballadores fan folga con máis frecuencia en Bangladesh, pero a xestión científica e estrita pode evitar fenómenos similares. En primeiro lugar, cando envían empregados, as empresas deben seleccionar empregados con altas calidades persoais, certa experiencia en xestión, fortes habilidades de comunicación en inglés e comprensión das características culturais de Bangladesh para servir como altos directivos e respectar e xestionar científicamente os directivos intermedios da compañía. A segunda é que as empresas deben contratar a algúns empregados locais de alta calidade e cualificados para que actúen como xestores de nivel medio e baixo. Debido a que a maioría dos empregados comúns en Bangladesh teñen poucas habilidades de comunicación en inglés, é difícil que os xestores chineses se comuniquen con eles se non entenden o idioma e non coñecen a cultura local. Se a comunicación non é fluída, é fácil provocar conflitos e provocar folgas. En terceiro lugar, as empresas deben formular mecanismos de incentivos aos empregados, cultivar a cultura corporativa e permitir aos empregados participar na construción e desenvolvemento corporativo no espírito de propiedade.
(4) Preste atención aos problemas de protección ambiental e cumpra activamente as responsabilidades sociais das empresas
Nos últimos anos, o ambiente en moitas partes de Bangladesh deteriorouse. Os veciños locais teñen grandes opinións e os medios de comunicación seguiron a expoñela. En resposta a este problema, o goberno de Bangladesh aumentou gradualmente a súa énfase na protección do medio ambiente. Na actualidade, os departamentos de protección ambiental e os gobernos locais están a traballar arreo para mellorar o ambiente ecolóxico do país mellorando as leis e regulacións pertinentes, apoiando o desenvolvemento de empresas respectuosas co medio ambiente, a recolocación de empresas que contaminan con intensidade e aumentan as sancións para as empresas que descarguen ilegalmente. Polo tanto, as empresas deberían conceder unha grande importancia ao proceso de avaliación ambiental e á revisión do cumprimento ambiental dos proxectos de investimento, obter documentos de aprobación oficial emitidos polo departamento de protección ambiental de acordo coa lei e non iniciar a construción sen permiso.
