გუნდური მოტივაციის არსი

თუ უფროსს სურს, რომ მისი თანამშრომლები მისდევენ მას, მან უსაფრთხოების დაცვა უნდა მისცეს. თანამშრომელთა უსაფრთხოების გრძნობა გამომდინარეობს სისტემისა და როლის მოდელისგან, ხოლო ზეპირი ვალდებულება ყოველგვარი წერილობითი დახმარების გარეშე ნულია.

სისტემის გარანტიით, უსაფრთხოების გრძნობა შეიძლება 50% -ს მიაღწიოს. სისტემური და წარსული შემთხვევებით, უსაფრთხოების გრძნობა შეიძლება 100% -ს მიაღწიოს.

საწარმოებში დასაქმებულთა კარგი მდგომარეობის ძირითადი მიზეზი ხელფასია, რომლის უკანაც უფსკრულია. ასე რომ, საუკეთესო გზა, რომ ბოსმა თანამშრომლების მოტივაცია შეძლოს, ისწავლოს ფულის გამომუშავება. ფულის გამომუშავების საიდუმლო ის არის, რომ ყოველთვის უნდა აღელვოთ თანამშრომლების 20%, ასე რომ, დასაქმებულთა 80% -ს სურს შევიდეს 20% -ში.

ბოსი არის სტრატეგიის გადაწყვეტილების მიმღები, ხოლო თანამშრომლები არიან შემსრულებლები. მხოლოდ ძალაუფლების ზეგავლენით, პასუხისმგებლობის შუაგულით და ყველასთვის ფულის მიღებით, შეგვიძლია მივაღწიოთ ფიზიკურ და გონებრივ განთავისუფლებას და გავორმაგოთ ჩვენი შესრულება!

[გუნდური მოტივაციის არსი]

სადაც ჯილდოები არის მიმართული, გუნდის ძალისხმევაზე იქცევა.

ბოსი არ არის პასუხისმგებელი ფულის გამომუშავებაზე, არამედ ფულის გამომუშავებაზე.
ლიდერი არ არის მკვდარი წონის დავალება, არამედ პრემიის განაწილება; არა შესრულების ინდიკატორების განაწილება, არამედ სტიმულირების პოლიტიკის წარმოშობა. ეს არ არის, რომ კარგ ადამიანებს აქვთ კარგი ჯილდოები, მაგრამ ეს კარგი ჯილდოები ქმნის კარგ ადამიანებს.

აიღეთ ხვალინდელი თანხა, რომ დააწყოთ დღევანდელი გუნდი, აიღეთ დღევანდელი ფული, რომ გააჩინოთ ხვალინდელი ქმნილება! ნაკლები კონტროლი, უფრო სტიმული.