ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਸਾਰ

ਜੇ ਬੌਸ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ, ਉਸਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਲਿਖਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਿਫ਼ਰ ਹੈ.

ਸਿਸਟਮ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ 50% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਕੇਸਾਂ ਨਾਲ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ 100% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁ reasonਲਾ ਕਾਰਨ ਤਨਖਾਹ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਅੰਤਰ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ. ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਰਾਜ਼ 20% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ 80% ਕਰਮਚਾਰੀ 20% ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਬੌਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿਖਰ ਤੇ ਸਮਰਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਮੱਧ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਪੈਸਾ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਮੁਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਦੁਗਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ!

[ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਸਾਰ]

ਜਿਥੇ ਇਨਾਮ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਥੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਬੌਸ ਪੈਸੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਪੈਸੇ ਲਈ ਹੈ.
ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਮਰੇ ਹੋਏ ਭਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਬੋਨਸ ਦੀ ਵੰਡ ਹੈ; ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨਹੀਂ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਜਨਮ ਹੈ. ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਇਨਾਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਚੰਗੇ ਇਨਾਮ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਅੱਜ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੱਲ ਦੇ ਪੈਸੇ ਲਓ, ਕੱਲ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਜ ਦੇ ਪੈਸੇ ਲਓ! ਘੱਟ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਵਧੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ.