د ټیم هڅونې جوهر

که چیرې رییس وغواړي خپل کارمندان یې تعقیب کړي ، نو هغه باید د امنیت احساس ورکړي. د کارمندانو امنیت احساس د سیسټم او رول ماډل څخه راځي ، او د لیکلي مرستې پرته لفظي ژمنتیا صفر ده.

د سیسټم تضمین سره ، د امنیت احساس کولی شي 50 reach ته ورسیږي. د سیسټم او تیرو قضیو سره ، د امنیت احساس 100 reach ته رسیدلی شي.

په تشبثونو کې د کارمندانو د ښه وضعیت اساسي لامل معاش دی ، چې تر شا یې تشه ده. نو د کارمندانو هڅولو لپاره د مالک لپاره غوره لاره د پیسو ګټلو څرنګوالي زده کړه ده. د پیسو ګټلو راز تل د 20 employees کارمندانو هڅول دي ، نو ځکه چې 80٪ کارمندان غواړي 20٪ ته ننوځي.

مالک د ستراتیژۍ پریکړه کونکی دی ، او کارمندان یې اعدام دي. یوازې لوړ ته د ځواک په وقف کولو سره ، مینځ ته مسؤلیت او ټولو ته پیسې ، ایا موږ فزیکي او رواني آزادۍ ترلاسه کولی شو او خپل فعالیت دوه چنده کوو!

[د ټیم هڅونې جوهر]

چیرې چې جایزې لارښوونې کیږي ، د ټیم د هڅو تمرکز هلته دی.

باس د پیسو ګټلو لپاره مسؤل نه دی ، مګر د پیسو لپاره.
رهبر د وزن مړینه دنده نده ، مګر د بونس توزیع کول؛ د فعالیت شاخصونو توزیع نه ، مګر د هڅونې پالیسو زیږون دی. دا ندی چې ښه خلک ښه انعامونه لري ، مګر دا چې ښه انعامونه ښه خلک رامینځته کوي.

د نن ورځې ټیم ته الهام ورکولو لپاره د سبا پیسې واخلئ ، د نن پیسې واخلئ ترڅو د سبا تخلیق الهام کړئ! لږ کنټرول ، ډیر هڅونه.