Os yw'r pennaeth eisiau i'w weithwyr ei ddilyn, rhaid iddo roi ymdeimlad o ddiogelwch iddo. Daw ymdeimlad diogelwch gweithwyr o'r system a'r model rôl, ac mae'r ymrwymiad llafar heb unrhyw gymorth ysgrifenedig yn sero.
Gyda gwarant system, gall yr ymdeimlad o ddiogelwch gyrraedd 50%. Gydag achosion system a gorffennol, gall yr ymdeimlad o ddiogelwch gyrraedd 100%.
Y rheswm sylfaenol dros gyflwr da gweithwyr mewn mentrau yw cyflog, a'r bwlch y tu ôl iddo. Felly'r ffordd orau i'r bos ysgogi gweithwyr yw dysgu sut i ennill arian. Y gyfrinach o ennill arian yw gwneud 20% o weithwyr yn gyffrous bob amser, fel bod 80% o weithwyr eisiau ymuno â'r 20%.
Y pennaeth yw penderfynwr y strategaeth, a'r gweithwyr yw'r ysgutorion. Dim ond trwy neilltuo pŵer i’r brig, cyfrifoldeb i’r canol ac arian i bawb, y gallwn gyflawni rhyddhad corfforol a meddyliol a dyblu ein perfformiad!
[hanfod cymhelliant tîm]
Lle mae gwobrau'n cael eu cyfeirio, mae ymdrechion y tîm yn canolbwyntio yno.
Nid y bos sy'n gyfrifol am wneud arian, ond am arian.
Nid tasg pwysau marw yw'r arweinydd, ond dosbarthiad bonws; nid dosbarthiad dangosyddion perfformiad, ond genedigaeth polisïau cymhelliant. Nid bod pobl dda yn cael gwobrau da, ond bod gwobrau da yn gwneud pobl dda.
Cymerwch arian yfory i ysbrydoli tîm heddiw, cymerwch arian heddiw i ysbrydoli'r greadigaeth yfory! Llai o reolaeth, mwy o gymhelliant.
