상사는 다음을 이해해야합니다.
임금은 잘 지불되지 않으며 직원들은 운영하기 쉽다.
이익 분배가 좋지 않으면 회사는 쉽게 떨어질 것입니다.
지분은 좋지 않으며 회사는 좋지 않습니다.
실제로 성공은 모든 고려 사항이며 실패는 한 생각의 차이로 인한 것입니다!
성공한 사람들은 모두 재능있는 사람들이 즉시 소량으로 주식을 사도록 유인합니다.
종업원이 주식을 사도록 유인하기위한 두 가지 전제 조건이 있습니다. 첫째, 회사는 크라우드 펀딩이 직원을 끌어들이는 돈이 아니라 돈을 버는 것입니다. 두 번째 요점은 주식에 참여하는 직원이 회사의 장점을 향상시킬 수 있어야한다는 것입니다.
[직장과 직원 사이에 어떤 종류의 급여 시스템이 상생 할 수 있습니까?]
인간의 본성 이해 : 직원은 고정 임금을 원하지만 고정 된 임금에 만족하지는 않습니다.
오리엔테이션 : 직원들이 안전하다고 느끼게 할뿐만 아니라 직원들을 편안하게 해줍니다.
인센티브 : 보수를 설계 할 때는 규범적인 연속성과 더 인센티브를 고려해야합니다.
성장 : 급여의 디자인은 단순하지 않지만 상생 상황을 기준으로 급여 성장에 대한 직원의 요구를 충족시키는 방법입니다.
최고의 급여 메커니즘은 반드시 기다리고 사람들을 동원하고, 우수한 사람들을 부자로 만들고, 게으른 사람들을 당황하게 만듭니다. 세 가지를 모두 할 수 없다면 좋은 메커니즘이라고 부를 수는 없습니다!
