Начальник аңларга тиеш:
Хезмәт хакы яхшы түләнми, хезмәткәрләр җиңел;
Әгәр табышны бүлү яхшы булмаса, компания җиңел төшәчәк;
Акция яхшы түгел, компания яхшы түгел.
Чынлыкта, уңыш барысы да карала, һәм уңышсызлык бер фикернең аермасы аркасында!
Уңышлы кешеләр барысы да шунда ук эш итәләр - сәләтле кешеләрне аз күләмдә акцияләр сатып алырга җәлеп итәләр.
Акция сатып алу өчен хезмәткәрләрне җәлеп итүнең ике шарты бар. Беренчедән, компания акча эшләү түгел, ә күп акча эшләү хезмәткәрләрне җәлеп итә. Икенче фикер - акцияләрдә катнашучы хезмәткәрләр компаниягә аның өстенлекләрен арттырырга булышырга тиеш.
[Нинди хезмәт хакы системасы начальник белән хезмәткәрләр арасында җиңү ситуациясенә ирешә ала?]
Кеше табигатен аңлау: хезмәткәрләр хезмәт хакын телиләр, ләкин аның билгеләнгән хезмәтеннән канәгать түгел;
Ориентация: хезмәткәрләрне куркынычсыз хис итү өчен генә түгел, ә эшчеләргә уңайлы итү;
Стимул: хезмәт хакын эшләгәндә, аның норматив өзлексезлеген һәм тагын да стимулын исәпкә алырга кирәк;
Growthсеш: хезмәт хакының дизайны гади түгел, ләкин эшчеләрнең хезмәт хакы үсешенә булган ихтыяҗларын ничек җиңәргә.
Иң яхшы хезмәт хакы механизмы, һичшиксез, көтүчеләрне мобилизацияләячәк, яхшы кешеләрне баетачак, ялкау кешеләрне паникага китерәчәк. Өчесен дә эшли алмасаң, аны яхшы механизм дип атап булмый!
