Chefen skal forstå:
Løn betales ikke godt, medarbejderne er lette at køre;
Hvis fordelingen af overskuddet ikke er god, falder virksomheden let;
Aktiebeholdningen er ikke god, virksomheden er ikke god.
Faktisk handler succes alt om overvejelse, og fiasko skyldes forskellen i én tanke!
Succesrige mennesker handler alle med det samme - tiltrækker talentfulde mennesker til at købe aktier i små mængder.
Der er to forudsætninger for at tiltrække ansatte til at købe aktier. For det første er virksomheden at tjene penge, ikke de penge, som crowdfunding tiltrækker ansatte. Det andet punkt er, at medarbejdere, der deltager i aktier, skal kunne hjælpe virksomheden med at forbedre dens fordele.
[Hvilken slags lønsystem kan opnå en win-win-situation mellem chef og medarbejdere?]
Forstå menneskets natur: medarbejdere vil have fast løn, men er ikke tilfredse med dets faste;
Orientering: ikke kun for at få medarbejderne til at føle sig trygge, men også for at gøre medarbejderne behagelige;
Tilskyndelse: Ved udformning af vederlag er det nødvendigt at overveje dets normative kontinuitet og endnu mere incitament;
Vækst: Løndesignet er ikke enkelt, men hvordan man imødekommer medarbejdernes behov for lønvækst på baggrund af en win-win-situation.
Den bedste lønningsmekanisme vil helt sikkert mobilisere de ventende mennesker, gøre de fremragende mennesker rige og få de dovne mennesker til at få panik. Hvis du ikke kan gøre alle tre, kan du ikke kalde det en god mekanisme!
