ນາຍຈ້າງສາມາດໃຊ້ເງິນເດືອນແລະພະນັກງານແນວໃດເພື່ອບັນລຸສະຖານະການທີ່ຊະນະ?

ນາຍຈ້າງຕ້ອງເຂົ້າໃຈ:
ຄ່າຈ້າງບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເປັນຢ່າງດີ, ພະນັກງານງ່າຍຕໍ່ການແລ່ນ;
ຖ້າການແຈກຢາຍ ກຳ ໄລບໍ່ດີບໍລິສັດກໍ່ຈະຕົກງ່າຍ;
ການຖືຫຸ້ນບໍ່ດີ, ບໍລິສັດກໍ່ບໍ່ດີ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມ ສຳ ເລັດລ້ວນແຕ່ແມ່ນການພິຈາລະນາ, ແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວແມ່ນຍ້ອນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຄິດ ໜຶ່ງ!

ຜູ້ທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດລ້ວນແຕ່ປະຕິບັດທັນທີ - ດຶງດູດຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນມາຊື້ຫຸ້ນດ້ວຍ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ.

ມີສອງເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນ ສຳ ລັບການດຶງດູດພະນັກງານໃຫ້ຊື້ຮຸ້ນ. ທຳ ອິດ, ບໍລິສັດແມ່ນຫາເງິນ, ບໍ່ແມ່ນເງິນທີ່ເຕົ້າໂຮມ ກຳ ລັງດຶງດູດພະນັກງານ. ຈຸດທີສອງແມ່ນພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຫຸ້ນຕ້ອງສາມາດຊ່ວຍບໍລິສັດເສີມຂະຫຍາຍຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງມັນ.

[ລະບົບເງິນເດືອນປະເພດໃດທີ່ສາມາດບັນລຸສະຖານະການ win-win ລະຫວ່າງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ?]
ເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງມະນຸດ: ພະນັກງານຕ້ອງການຄ່າແຮງງານຄົງທີ່, ແຕ່ບໍ່ພໍໃຈກັບຄ່າຄົງທີ່ຂອງມັນ;
ແນວທາງ: ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກປອດໄພ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສະດວກສະບາຍ;
ແຮງຈູງໃຈ: ເມື່ອການອອກແບບຄ່າຕອບແທນ, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາເຖິງຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຕາມມາດຕະຖານຂອງມັນແລະແຮງຈູງໃຈຍິ່ງຂຶ້ນ;
ການເຕີບໂຕ: ການອອກແບບເງິນເດືອນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍດາຍ, ແຕ່ວິທີການຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານເພື່ອການເຕີບໂຕຂອງເງິນເດືອນບົນພື້ນຖານສະຖານະການທີ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ.

ກົນໄກເງິນເດືອນທີ່ດີທີ່ສຸດແນ່ນອນຈະລະດົມຄົນທີ່ລໍຄອຍ, ເບິ່ງຄົນທີ່ລ້ ຳ ລວຍ, ແລະເຮັດໃຫ້ຄົນຂີ້ຄ້ານຕື່ນຕົກໃຈ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດທັງສາມຢ່າງ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເອີ້ນມັນວ່າກົນໄກທີ່ດີ!