ලොක්කා තේරුම් ගත යුතුය:
වැටුප් නිසි පරිදි ගෙවනු නොලැබේ, සේවකයින් ධාවනය කිරීමට පහසුය;
ලාභ බෙදා හැරීම හොඳ නැතිනම් සමාගම පහසුවෙන් පහත වැටෙනු ඇත;
කොටස් හිමිකම හොඳ නැත, සමාගම හොඳ නැත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සාර්ථකත්වය යනු සැළකිල්ලට ගත යුතු දෙයක් වන අතර අසාර්ථක වීමට හේතුව එක් සිතුවිල්ලක වෙනසයි!
සාර්ථක පුද්ගලයින් සියල්ලන්ම වහාම ක්‍රියාත්මක වේ - දක්ෂයින් කුඩා ප්‍රමාණවලින් කොටස් මිලදී ගැනීමට ආකර්ෂණය කර ගන්න.
කොටස් මිලදී ගැනීම සඳහා සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා පූර්වාවශ්‍යතා දෙකක් තිබේ. පළමුව, සමාගම මුදල් ඉපැයීම මිස සමූහයාගෙන් මුදල් ලබා ගැනීම සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම නොවේ. දෙවන කරුණ නම් කොටස් වලට සහභාගී වන සේවකයින්ට සමාගමට එහි වාසි වැඩි දියුණු කිරීමට උදව් කළ යුතු බවයි.
[ලොක්කා සහ සේවකයින් අතර ජයග්‍රාහී තත්වයක් අත්කර ගත හැක්කේ කුමන ආකාරයේ වැටුප් ක්‍රමයක්ද?]
මිනිස් ස්වභාවය තේරුම් ගන්න: සේවකයින්ට ස්ථාවර වැටුප් අවශ්‍ය නමුත් එහි ස්ථාවර මුදල ගැන සෑහීමකට පත් නොවේ;
දිශානතිය: සේවකයින්ට ආරක්ෂිත බවක් ඇති කිරීම පමණක් නොව, සේවකයින්ට සුවපහසුවක් ඇති කිරීම;
දිරි දීමනා: වේතනය සැලසුම් කිරීමේදී, එහි සම්මත අඛණ්ඩතාව සහ ඊටත් වඩා දිරිගැන්වීම් සලකා බැලීම අවශ්‍ය වේ;
වර්ධනය: වැටුප් සැලසුම් කිරීම සරල නැත, නමුත් ජයග්‍රාහී තත්වයක පදනම මත වැටුප් වර්ධනය සඳහා සේවකයින්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේ කෙසේද.
හොඳම වැටුප් යාන්ත්‍රණය නිසැකවම බලා සිටින අය බලමුලු ගන්වනු ඇත, විශිෂ්ට පුද්ගලයින් ධනවත් කරනු ඇත, කම්මැලි මිනිසුන් භීතියට පත් කරයි. ඔබට මේ තුනම කළ නොහැකි නම්, ඔබට එය හොඳ යාන්ත්‍රණයක් ලෙස හැඳින්විය නොහැක!
