Rhaid i'r bos ddeall:
Nid yw cyflogau'n cael eu talu'n dda, mae'n hawdd rhedeg gweithwyr;
Os nad yw dosbarthiad yr elw yn dda, bydd y cwmni'n cwympo'n hawdd;
Nid yw'r cyfranddaliad yn dda, nid yw'r cwmni'n dda.
Mewn gwirionedd, mae llwyddiant yn ymwneud ag ystyriaeth, ac mae methiant yn ganlyniad i'r gwahaniaeth mewn un meddwl!
Mae pobl lwyddiannus i gyd yn gweithredu ar unwaith - gan ddenu pobl dalentog i brynu cyfranddaliadau mewn symiau bach.
Mae dau ragofyniad ar gyfer denu gweithwyr i brynu cyfranddaliadau. Yn gyntaf, y cwmni yw gwneud arian, nid yr arian y mae cyllido torfol yn denu gweithwyr. Yr ail bwynt yw bod yn rhaid i weithwyr sy'n cymryd rhan mewn cyfranddaliadau allu helpu'r cwmni i wella ei fanteision.
[Pa fath o system gyflogau all sicrhau sefyllfa ennill-ennill rhwng bos a gweithwyr?]
Deall natur ddynol: mae gweithwyr eisiau cyflogau sefydlog, ond nid ydyn nhw'n fodlon ar ei sefydlog;
Cyfeiriadedd: nid yn unig i wneud i weithwyr deimlo'n ddiogel, ond hefyd i wneud gweithwyr yn gyffyrddus;
Cymhelliant: Wrth ddylunio tâl, mae angen ystyried ei barhad normadol a hyd yn oed mwy o gymhelliant;
Twf: Nid yw dyluniad cyflog yn syml, ond sut i ddiwallu anghenion gweithwyr ar gyfer twf cyflog ar sail sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill.
Bydd y mecanwaith cyflog gorau yn sicr o symbylu'r bobl aros-a-gweld, gwneud y bobl ragorol yn gyfoethog, a gwneud i'r bobl ddiog fynd i banig. Os na allwch wneud y tri, ni allwch ei alw'n fecanwaith da!
