איך הבוס יכול להשתמש בשכר ובעובדים כדי להשיג מצב win-win?

על הבוס להבין:
שכר לא משולם היטב, עובדים קלים לניהול;
אם חלוקת הרווחים אינה טובה, החברה תיפול בקלות;
אחזקת המניות אינה טובה, החברה אינה טובה.

למעשה, ההצלחה היא עניין של התחשבות, וכישלון נובע מההבדל במחשבה אחת!

אנשים מצליחים כולם פועלים מייד ומושכים אנשים מוכשרים לקנות מניות בסכומים קטנים.

ישנן שתי תנאים מוקדמים למשיכת עובדים לרכישת מניות. ראשית, החברה אמורה להרוויח כסף, ולא את הכסף שמימון ההמון מושך עובדים. הנקודה השנייה היא שעובדים המשתתפים במניות חייבים להיות מסוגלים לעזור לחברה להעצים את היתרונות שלה.

[איזו מערכת שכר יכולה להשיג מצב של win-win בין הבוס לעובדים?]
הבינו את טבע האדם: עובדים רוצים שכר קבוע, אך אינם מסתפקים בקבוע שלו;
אוריינטציה: לא רק כדי לגרום לעובדים להרגיש בטוחים, אלא גם לגרום לעובדים להיות נוחים;
תמריץ: בעת עיצוב התגמול, יש לקחת בחשבון את ההמשכיות הנורמטיבית שלו ואת התמריץ עוד יותר;
צמיחה: תכנון השכר אינו פשוט, אך כיצד לענות על צרכי העובדים לצמיחת שכר על בסיס מצב win-win.

מנגנון השכר הטוב ביותר בוודאי יגייס את האנשים הממתינים ויראה, יגרום לאנשים המצוינים להיות עשירים ויגרום לאנשים העצלנים להיבהל. אם אינך יכול לעשות את שלושתן, אינך יכול לקרוא לזה מנגנון טוב!