(1) Avaluar objectivament l’entorn de la inversió i seguir els procediments d’inversió d’acord amb la llei
L'entorn inversor a Bangla Desh és relativament relaxat i els successius governs han donat molta importància a l'atracció d'inversions. El país compta amb recursos laborals abundants i preus baixos. A més, els seus productes s’exporten a Europa i els Estats Units i altres països desenvolupats poden gaudir d’una sèrie de concessions sense aranzels, sense quotes o aranzels, que atrauen molts inversors estrangers. Però, al mateix temps, també hem de ser conscients de la pobra infraestructura de Bangladesh, de la manca de recursos d’aigua i electricitat, la baixa eficiència dels departaments governamentals, la deficient gestió dels conflictes laborals i la poca credibilitat dels empresaris locals. Per tant, hauríem d’avaluar objectivament l’entorn inversor de Bangladesh. És molt important realitzar una investigació de mercat adequada. Basant-se en una investigació i investigació preliminar adequades, els inversors haurien de gestionar els procediments d’inversió i registre d’acord amb les lleis i regulacions pertinents de Bangla Desh. Els que inverteixin en indústries restringides hauran de prestar especial atenció a l'obtenció dels permisos administratius pertinents abans de realitzar activitats comercials específiques.
En el procés d’inversió, els inversors haurien de prestar atenció a l’assistència d’advocats locals, comptables i altres professionals per salvaguardar els seus propis drets legals mentre fan tasques de compliment. Si els inversors tenen intenció de dur a terme empreses conjuntes amb empreses físiques o persones locals a Bangla Desh, haurien de prestar especial atenció a investigar la solvència dels seus socis. No han de cooperar amb persones físiques o empreses amb un estat de crèdit deficient o amb antecedents desconeguts i acordar un període raonable de cooperació per evitar ser enganyats. .
(2) Trieu una ubicació d’inversió adequada
Actualment, Bangla Desh ha establert vuit zones de processament d’exportacions i el govern de Bangladesh ha donat un tracte més preferent als inversors de la zona. Tot i això, la terra de la zona de processament només es pot arrendar i el 90% dels productes de les empreses de la zona s’exporten. Per tant, les empreses que desitgin comprar terres i construir fàbriques o vendre els seus productes a nivell local no són adequades per a la inversió a la zona de processament. La capital, Dhaka, és el centre polític, econòmic i cultural del país. És la ciutat més gran del país i la zona on més viu la gent més rica. És adequat per a empreses que donen servei a clients de gamma alta, però Dhaka està lluny del port marítim i no és adequat per a aquells amb un gran nombre d’empreses que distribueixen matèries primeres i productes acabats. Chittagong és la segona ciutat més gran de Bangla Desh i l'única ciutat portuària del país. La distribució de mercaderies aquí és relativament convenient, però la població és relativament petita i està lluny del centre polític, econòmic i cultural nacional. Per tant, les característiques de les diferents regions de Bangla Desh són molt diferents i les empreses haurien de prendre decisions raonables en funció de les seves necessitats bàsiques.
(3) Empresa de gestió científica
Els treballadors fan vaga amb més freqüència a Bangladesh, però una gestió estricta i científica pot evitar fenòmens similars. En primer lloc, a l’hora d’enviar empleats, les empreses haurien de seleccionar empleats amb altes qualitats personals, certa experiència directiva, sòlides habilitats comunicatives en anglès i comprensió de les característiques culturals de Bangla Desh per servir com a directius superiors i respectar i gestionar científicament els directius intermedis de la companyia. La segona és que les empreses haurien de contractar alguns empleats locals qualificats i d’alta qualitat per actuar com a gestors de nivell mitjà i baix. Com que la majoria dels empleats ordinaris de Bangla Desh tenen poces habilitats comunicatives en anglès, és difícil que els directius xinesos es comuniquin amb ells si no entenen l'idioma i no coneixen la cultura local. Si la comunicació no és fluida, és fàcil provocar conflictes i provocar vagues. En tercer lloc, les empreses haurien de formular mecanismes d’incentius als empleats, cultivar la cultura corporativa i permetre als empleats participar en la construcció i el desenvolupament corporatiu amb l’esperit de propietat.
(4) Presteu atenció a les qüestions de protecció del medi ambient i compliu activament les responsabilitats socials de les empreses
En els darrers anys, el medi ambient de moltes parts de Bangladesh s'ha deteriorat. Els residents locals tenen bones opinions i els mitjans de comunicació han continuat exposant-ho. Com a resposta a aquest problema, el govern de Bangladesh ha augmentat gradualment la seva èmfasi en la protecció del medi ambient. En l'actualitat, els departaments de protecció del medi ambient i els governs locals estan treballant dur per millorar el medi ambient ecològic del país millorant les lleis i regulacions pertinents, donant suport al desenvolupament d'empreses respectuoses amb el medi ambient, traslladant empreses que contaminen molt i augmentant les sancions per a les empreses que donin d'alta il·legalment. Per tant, les empreses haurien de donar molta importància al procés d’avaluació ambiental i a la revisió del compliment ambiental dels projectes d’inversió, obtenir documents d’aprovació oficials emesos pel departament de protecció del medi ambient d’acord amb la llei i no iniciar la construcció sense permís.
