(1) Bewäert d'Investitiounsëmfeld objektiv a gitt duerch d'Investitiounsprozeduren am Aklang mam Gesetz
D'Investitiounsëmfeld a Bangladesch ass relativ entspaant, an successiv Regierungen hu grouss Bedeitung ugezunn fir Investitiounen unzezéien. D'Land huet reichend Aarbechtsressourcen an niddreg Präisser. Zousätzlech ginn hir Produkter an Europa exportéiert an d'USA an aner entwéckelt Länner kënnen eng Serie vun tariffräi, Quotefräi oder Tarifkonzessioune genéissen, vill auslännesch Investisseuren unzéien. Awer zur selwechter Zäit musse mir eis och bewosst sinn iwwer déi schlecht Infrastruktur vum Bangladesch, de Mangel u Waasser a Stroumressourcen, déi niddreg Effizienz vun de Regierungsdepartementer, de schlechten Ëmgang mat Aarbechtskonflikter, an déi niddreg Kredibilitéit vu lokale Geschäftsleit. Dofir solle mir d'Investitiounsëmfeld vum Bangladesch objektiv evaluéieren. Et ass ganz wichteg adäquat Maartfuerschung ze maachen. Op Basis vun enger adäquater virleefeger Enquête a Fuerschung sollten Investisseuren Investitiouns- an Umeldungsprozedure mat entspriechende Gesetzer a Reglementer vu Bangladesch behandelen. Déi a limitéierter Industrien investéiere solle besonnesch oppassen fir relevant administrativ Permis ze kréien ier se spezifesch Geschäftsaktivitéite maachen.
Am Investitiounsprozess sollten Investisseuren oppassen op d'Hëllef vu lokalen Affekoten, Comptabelen an aner Fachleit fir hir eege legal Rechter ze schützen wärend se Konformitéitsaarbecht maachen. Wann Investisseuren wëlles gemeinsame Ventures mat lokalen natierlechen Persounen oder Entreprisen am Bangladesch ze maachen, solle se besonnesch oppassen fir d'Kredibilitéit vun hire Partner z'ënnersichen. Si sollten net mat natierleche Persounen oder Entreprisen mat engem schlechte Kredittstatus oder onbekannten Hannergrënn kooperéieren, an averstanen op eng raisonnabel Zäit vu Kooperatioun fir ze vermeiden. .
(2) Wielt eng passend Investitiounsplaz
Momentan huet Bangladesch 8 Exportveraarbechtungszonen etabléiert, an d'Bangladesch Regierung huet méi préférentiell Behandlung fir Investisseuren an der Zone ginn. Wéi och ëmmer, d'Land an der Veraarbechtungszone kann nëmme gepacht ginn, an 90% vun de Produkter vun den Entreprisen an der Zone ginn exportéiert. Dofir si Firmen, déi Land kafen a Fabriken bauen oder hir Produkter lokal verkafen, net gëeegent fir Investitiounen an der Veraarbechtungszone. D'Haaptstad, Dhaka, ass de politeschen, wirtschaftlechen a kulturellen Zentrum vum Land. Et ass déi gréisst Stad am Land an d'Géigend wou déi räichste Leit am meeschten liewen. Et ass passend fir Firmen déi High-End Clienten déngen, awer Dhaka ass wäit vum Mierhafe an net gëeegent fir déi mat enger grousser Zuel vu Firmen déi Rohmaterial a fäerdeg Produkter verdeelen. Chittagong ass déi zweetgréisst Stad am Bangladesch an déi eenzeg Mierhafe Stad am Land. D'Verdeelung vu Wueren hei ass relativ bequem, awer d'Bevëlkerung ass relativ kleng, an et ass wäit vum nationale politeschen, wirtschaftlechen a kulturellen Zentrum. Dofir sinn d'Charakteristike vu verschiddene Regiounen am Bangladesch ganz anescht, an d'Betriber solle vernünfteg Entscheedungen treffen op Basis vun hire Kärbedierfnesser.
(3) Wëssenschaftlech Gestiounsfirma
D'Aarbechter streiken méi dacks a Bangladesch, awer strikt a wëssenschaftlech Gestioun kann ähnlech Phänomener vermeiden. Als éischt, wa se Mataarbechter schécken, solle Firme Mataarbechter auswielen mat héije perséinleche Qualitéiten, gewësse Managementerfarung, staark Englesch Kommunikatiounsfäegkeeten, a Verständnis vun de kulturelle Charakteristike vu Bangladesch fir als Senior Manager ze déngen, a respektéieren a wëssenschaftlech d'Mëttelmanager vun der Firma managen. Déi zweet ass datt Firmen e puer lokal héichqualitativ a qualifizéiert Mataarbechter astellen fir als Mëttel- a Low-Level Manager ze handelen. Well déi meescht gewéinlech Mataarbechter a Bangladesch schlecht Englesch Kommunikatiounsfäegkeeten hunn, ass et schwéier fir chinesesch Manager mat hinnen ze kommunizéieren wa se d'Sprooch net verstinn an net mat der lokaler Kultur vertraut sinn. Wann d'Kommunikatioun net glat ass, ass et einfach Konflikter ze verursaachen an zu Streiken ze féieren. Drëttens solle Firme Mataarbechter Ureizmechanismen formuléieren, Firmkultur kultivéieren an de Mataarbechter erlaben un der Firmenkonstruktioun an der Entwécklung am Geescht vum Besëtz deelzehuelen.
(4) Opgepasst op Ëmweltschutzfroen an erfëllt aktiv gesellschaftlech Verantwortung
An de leschte Joeren huet sech d'Ëmwelt a ville Deeler vu Bangladesch verschlechtert. Lokal Bewunner hunn super Meenungen, an d'Medien hunn et weider ausgesat. Als Äntwert op dëse Problem huet d'Bangladesh Regierung no an no hire Schwéierpunkt op Ëmweltschutz erhéicht. Am Moment schaffen Ëmweltschutzdepartementer a lokal Regierungen haart fir d'ökologescht Ëmfeld vum Land ze verbesseren andeems se relevant Gesetzer a Reglementer verbesseren, d'Entwécklung vun ëmweltfrëndleche Betriber z'ënnerstëtzen, schwéier verschmotzend Entreprisen ëmzesetzen an d'Sanktioune fir Firmen déi illegal entloossen erhéijen. Dofir solle Firmen e grousse Wäert op den Ëmweltschätzungsprozess an d'Ëmweltkonformitéitsiwwerpréiwung vun Investitiounsprojete leeën, offiziell Genehmegungsdokumenter kréien, déi vum Ëmweltschutzdepartement am Aklang mam Gesetz ausgestallt goufen, a fänken net mam Bau ouni Erlaabnis un.
