Տաղանդը հիմք է ձեռնարկության բարգավաճման և զարգացման համար: Տաղանդներ հավաքելը նաև կորպորատիվ մշակույթի կառուցման հիմքն է: Ձեռնարկությունների միջև մրցակցությունը դարձել է շատ բուռն: Ամբողջ մրցակցությունը վերջնական վերլուծության մեջ է `տաղանդների մրցույթ:
Ներդաշնակ կորպորատիվ մշակույթի մթնոլորտ ստեղծելիս, մինչդեռ կենտրոնանալով տաղանդների մշակման վրա, ներքին խթանման մեխանիզմների ստեղծումը հասկանալը կարող է ավելի մեծ և ուժեղ դարձնել ընկերությունը: Միայն անձնակազմի ողջամիտ ընտրությունն ու օպտիմալ ընտրությունն ու ուժեղ կադրի ստեղծմանն ուղղված ջանքերը Միայն այդ դեպքում ընկերությունը կարող է բարգավաճել:
Մարդկային ռեսուրսների աճող արժեքով ձեռնարկությունների և աշխատողների միջև փոխհարաբերությունները փոխվում են `աշխատողների ծառայությունից ձեռնարկությանը, ձեռնարկության և աշխատողի միաժամանակյա զարգացմանը և նույնիսկ ձեռնարկության և աշխատողի միջև փոխհարաբերություններին: Գիտական, ստանդարտացված և ողջամիտ խթանման ուղիներ ստեղծելով ՝ ձեռնարկությունները ընդունում են որակավորման ստանդարտների և վարքագծի ստանդարտների ողջամիտ գնահատական ՝ որակավորման գնահատման գործողություններ իրականացնելու և աշխատանքի որակավորման կառավարման համար, որպեսզի ձեռնարկության յուրաքանչյուր աշխատող կարողանա տեսնել իրենց կարիերայի զարգացման ուղղությունը, շարունակաբար գերազանցել ինքներս մեզ զարգացած զարգացման սանդուղքի երկայնքով և ուղու վրա ՝ հաջողության հասնելու համար:
Կարիերայի խթանման գերազանց ձևավորման համար դեռևս անհրաժեշտ է ձեռնարկության կազմում ստեղծել տաղանդավոր էշելոն: Մարդկային ռեսուրսները պետք է աշխատողներին ուղղորդեն ճիշտ գործեր կատարելու, արագացնելու կորպորատիվ փորձի վերարտադրությունը, օբյեկտիվ հիմք ապահովեն կորպորատիվ անձնակազմի որոշումների կայացման համար, բացեն երկակի կարիերայի զարգացման ուղիներ կորպորատիվ աշխատողների համար և պահպանեն դրանք: Հիմնական տաղանդները, բարձրացնել աշխատակիցների ինքնուսուցման գիտակցությունը և զարգացնել ցմահ աշխատունակությունը: Աշխատողներին հնարավորություն ընձեռել շարունակաբար կատարելագործել իրենց մասնագիտական կարողությունները ՝ ըստ աշխատանքի տիպի: Մասնագիտական զարգացման փառքի առջև:
Այնուամենայնիվ, ներկայիս ձեռնարկությունում գործոնները, ինչպիսիք են տաղանդների տեղումները և տաղանդների պակասը, նոր և հին աշխատողների միջև հակասությունը, աշխատավարձի կառուցվածքը և աշխատավարձի մակարդակը, բոլորը խոչընդոտ են դարձել կադրերի խթանման պլանավորման մեջ: Աշխատակիցների աշխատողների առաջխաղացումը նրանց կարիերայի խթանումն է: Հատուկ դրսևորումներ կազմակերպությունում: Ընկերությունները պետք է իսկապես գործնական և հաշվետու լինեն իրենց աշխատողներին իրենց կարիերայի առաջխաղացման նախագծման ժամանակ:
Իրականում, ընկերության յուրաքանչյուր աշխատող ցանկանում է ստանալ ընկերության ուշադրությունն ու խնամքը, և ընկերությունը թույլ է տալիս յուրաքանչյուր աշխատող օգտվել կարիերայի առաջխաղացման նույն հնարավորությունից, ձեռք բերել կազմակերպության ներսում զարգացում և յուրաքանչյուր աշխատողին ապահովել բավարար և անհրաժեշտ վերապատրաստման հնարավորություններ: Եվ կազմակերպության մասնագիտական զարգացման ընթացքում ընկերությունն ապահովում է առավելագույն առաջնորդություն և ուղղորդում: Սա իրական արժեքն ու մտահոգությունն է ընկերության համար:
Աշխատակիցների կարիերայի պատշաճ խթանումն անհրաժեշտ է օրգանական կերպով համատեղել հետխորհրդի կարիքները տաղանդի զարգացման հետ: Սա խթանման արդյունավետ կառավարումն է: Հետևաբար, աշխատողների կարիերայի խթանման գիտական և ստանդարտացված ձևավորումը և աշխատողների աշխատուժի խթանման առողջ համակարգը կարևոր երաշխիքներ են կազմակերպության ներսում աշխատողների պատշաճ առաջխաղացման համար: Սա է պատասխանը, թե ինչպես են ընկերությունները ստեղծում ողջամիտ արդար խթանման մեխանիզմ:
