Як процвітають компанії?
Талант - це основа процвітання та розвитку підприємства. Збір талантів є також стрижнем побудови корпоративної культури. Конкуренція серед підприємств стала дуже жорстокою. Вся конкуренція - у фінальному аналізі змагання за таланти.
Створюючи гармонійну атмосферу корпоративної культури, орієнтуючись на культивування талантів, розуміння створення механізмів внутрішнього просування може зробити компанію більшою і сильнішою. Тільки розумний підбір та оптимальний підбір персоналу та зусилля по створенню сильної кадри Тільки тоді компанія зможе процвітати.
Зі збільшенням цінності людських ресурсів взаємозв'язок між підприємствами та працівниками змінюється від обслуговування працівників до підприємства, до одночасного розвитку підприємства та працівника і навіть до відносин між підприємством та працівником. Встановлюючи наукові, стандартизовані та обґрунтовані канали просування, підприємства приймають розумну оцінку кваліфікаційних стандартів та стандартів поведінки для проведення операцій з кваліфікаційного оцінювання та управління кваліфікацією роботи, щоб кожен працівник на підприємстві міг бачити напрямок свого кар’єрного розвитку, постійно перевершуючи себе уздовж добре розвинених сходів розвитку та шляхів досягнення успіху.
Для відмінного дизайну просування в кар’єрі все-таки необхідно створити ешелон талантів всередині підприємства. HR має наказувати працівникам правильно робити справи, прискорювати тиражування корпоративного досвіду, забезпечувати об'єктивну основу для прийняття корпоративних рішень для персоналу, відкривати подвійні канали розвитку кар’єри для корпоративних службовців та утримувати їх. Основні таланти, підвищують самосвідомість працівників та покращують працевлаштування протягом усього життя. Дозволити працівникам постійно вдосконалювати свої професійні можливості відповідно до типу роботи. Назустріч славі професійного розвитку.
Однак на нинішньому підприємстві такі фактори, як падіння талантів та дефіцит талантів, протиріччя між новими та старими працівниками, структура заробітної плати та рівень зарплати, стали перешкодами у плануванні просування людських ресурсів. Заохочення працівників до їх кар’єри - це просування їх самоцінності. Специфічні прояви в організації. Компанії повинні бути справді практичними та підзвітними своїм працівникам під час проектування своїх кар’єрних успіхів.
Насправді кожен працівник компанії хоче привернути увагу та турботу про компанію, а компанія дозволяє кожному працівникові користуватися однаковою можливістю для просування по службі, здобути розвиток в організації та забезпечити кожного працівника достатнім та необхідним можливості навчання. І в процесі професійного розвитку організації компанія забезпечує максимальне керівництво та орієнтацію. Це справжня цінність і турбота компанії.
Впорядковане сприяння кар'єрі працівників - органічно поєднувати посадові потреби та розвиток талантів. Це ефективне управління просуванням. Тому наукове та стандартизоване проектування просування кар'єри співробітників та надійна система просування кар'єри працівників є важливими гарантіями для впорядкованого просування співробітників в організації. Це відповідь на те, як компанії створюють досить справедливий механізм просування.
