நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செழித்து வளர்கின்றன?
திறமை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செழிப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான அடித்தளமாகும். கார்ப்பரேட் கலாச்சார கட்டுமானத்தின் திறமையும் திறமைகளை சேகரிப்பது. நிறுவனங்களிடையே போட்டி மிகவும் கடுமையானதாகிவிட்டது. அனைத்து போட்டிகளும் இறுதி பகுப்பாய்வில் திறமைகளுக்கான போட்டி.
ஒரு இணக்கமான கார்ப்பரேட் கலாச்சார சூழ்நிலையை உருவாக்கும் போது, திறமைகளை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகையில், உள் ஊக்குவிப்பு வழிமுறைகளை நிறுவுவதைப் புரிந்துகொள்வது நிறுவனத்தை பெரியதாகவும் வலுவாகவும் மாற்றும். நியாயமான தேர்வு மற்றும் பணியாளர்களின் உகந்த தேர்வு, மற்றும் ஒரு வலுவான பணியாளரை உருவாக்குவதற்கான முயற்சிகள் மட்டுமே நிறுவனம் வளர முடியும்.
மனித வளங்களின் மதிப்பு அதிகரித்து வருவதால், நிறுவனங்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவு பணியாளர் சேவையிலிருந்து நிறுவனத்திற்கு, நிறுவன மற்றும் பணியாளரின் ஒரே நேரத்தில் வளர்ச்சிக்கு மாறுகிறது, மேலும் நிறுவனத்திற்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான உறவிற்கும் கூட மாறுகிறது. விஞ்ஞான, தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நியாயமான ஊக்குவிப்பு சேனல்களை நிறுவுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தகுதி மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் வேலைத் தகுதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான தகுதித் தரங்கள் மற்றும் நடத்தை தரங்களின் நியாயமான மதிப்பீட்டை ஏற்றுக்கொள்கின்றன, இதனால் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் தொழில் வளர்ச்சியின் திசையைக் காண முடியும், தொடர்ந்து நம்மை மிஞ்சும் நன்கு வளர்ந்த வளர்ச்சி ஏணி மற்றும் வெற்றியை அடைய பாதையில்.
ஒரு சிறந்த தொழில் மேம்பாட்டு வடிவமைப்பிற்கு, நிறுவனத்திற்குள் ஒரு திறமை வாய்ந்த இடத்தை நிறுவுவது இன்னும் அவசியம். மனிதவள ஊழியர்களை சரியாகச் செய்ய வழிகாட்ட வேண்டும், கார்ப்பரேட் அனுபவத்தின் நகலெடுப்பை துரிதப்படுத்த வேண்டும், கார்ப்பரேட் பணியாளர்களின் முடிவுகளுக்கு புறநிலை அடிப்படையை வழங்க வேண்டும், கார்ப்பரேட் ஊழியர்களுக்கான இரட்டை தொழில் மேம்பாட்டு சேனல்களைத் திறக்க வேண்டும், அவற்றைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும். முக்கிய திறமைகள், ஊழியர்களின் சுய கற்றல் உணர்வை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வாழ்நாள் முழுவதும் வேலைவாய்ப்பை வளர்ப்பது. வேலை வகைக்கு ஏற்ப ஊழியர்களின் தொழில்முறை திறன்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்த அவர்களுக்கு உதவுங்கள். தொழில்முறை வளர்ச்சியின் மகிமையை நோக்கி.
இருப்பினும், தற்போதைய நிறுவனத்தில், திறமைகளின் வீழ்ச்சி மற்றும் திறமைகளின் பற்றாக்குறை, புதிய மற்றும் பழைய ஊழியர்களிடையே உள்ள முரண்பாடு, சம்பள அமைப்பு மற்றும் சம்பள நிலைகள் அனைத்தும் மனித வள மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் தடைகளாகிவிட்டன. ஊழியர்களை அவர்களின் வாழ்க்கைக்கு உயர்த்துவது அவர்களின் சுய மதிப்பை மேம்படுத்துவதாகும். நிறுவனத்தில் குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடுகள். நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில் முன்னேற்றங்களை வடிவமைக்கும்போது தங்கள் ஊழியர்களுக்கு உண்மையிலேயே நடைமுறை மற்றும் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டும்.
உண்மையில், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவனத்தின் கவனத்தையும் கவனிப்பையும் பெற விரும்புகிறார், மேலும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் தொழில் மேம்பாட்டிற்கான அதே வாய்ப்பை அனுபவிக்கவும், நிறுவனத்திற்குள் வளர்ச்சியைப் பெறவும், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் போதுமான மற்றும் தேவையானவற்றை வழங்கவும் நிறுவனம் அனுமதிக்கிறது பயிற்சி வாய்ப்புகள். நிறுவனத்தின் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் போது, நிறுவனம் அதிகபட்ச வழிகாட்டுதலையும் வழிகாட்டலையும் வழங்குகிறது. இது நிறுவனத்தின் உண்மையான மதிப்பு மற்றும் அக்கறை.
ஊழியர்களின் வாழ்க்கையை ஒழுங்காக ஊக்குவிப்பது என்பது பிந்தைய தேவைகளை திறமை வளர்ச்சியுடன் இயல்பாக இணைப்பதாகும். இது பயனுள்ள விளம்பர மேலாண்மை. எனவே, விஞ்ஞான மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட பணியாளர் தொழில் மேம்பாட்டு வடிவமைப்பு மற்றும் ஒரு சிறந்த பணியாளர் தொழில் மேம்பாட்டு அமைப்பு ஆகியவை நிறுவனத்திற்குள் பணியாளர்களை ஒழுங்காக உயர்த்துவதற்கான முக்கியமான உத்தரவாதங்கள். நிறுவனங்கள் நியாயமான நியாயமான ஊக்குவிப்பு பொறிமுறையை எவ்வாறு உருவாக்குகின்றன என்பதற்கான பதில் இது.
