ව්‍යාපාරයක් යනු සමෘද්ධිය හා සංවර්ධනය සඳහා පදනමයි. ආයතනික සංස්කෘතික ඉදිකිරීම්වල හරය වන්නේ කුසලතා එක්රැස් කිරීමයි. ව්යවසායන් අතර තරඟය ඉතා දරුණු වී ඇත. සියලුම තරඟ අවසාන විශ්ලේෂණයේ දී කුසලතා සඳහා වන තරගය වේ.
සාමූහික ආයතනික සංස්කෘතික වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරන අතරම, කුසලතා වර්ධනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතරම, අභ්‍යන්තර ප්‍රවර්ධන යාන්ත්‍රණ ස්ථාපිත කිරීම අවබෝධ කර ගැනීමෙන් සමාගම විශාල හා ශක්තිමත් කළ හැකිය. සාධාරණ තෝරා ගැනීමක් සහ ප්‍රශස්ත පිරිස් තෝරා ගැනීමක් පමණක් වන අතර ශක්තිමත් සේවක පිරිසක් බිහි කිරීමට ගන්නා උත්සාහයන් පමණක් සමාගමට සමෘද්ධිමත් විය හැකිය.
මානව සම්පත්වල වටිනාකම වැඩිවීමත් සමඟ ව්යවසායන් සහ සේවකයින් අතර සම්බන්ධතාවය සේවක සේවයේ සිට ව්‍යවසායයට, ව්‍යවසායයේ සහ සේවකයාගේ සමකාලීන සංවර්ධනයට සහ ව්‍යවසාය සහ සේවකයා අතර සම්බන්ධතාවයට පවා වෙනස් වේ. විද්‍යාත්මක, ප්‍රමිතිගත සහ සාධාරණ ප්‍රවර්ධන නාලිකා පිහිටුවීමෙන් ව්‍යවසායයන් සුදුසුකම් ඇගයීමේ මෙහෙයුම් සහ රැකියා සුදුසුකම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සුදුසුකම් ප්‍රමිති සහ චර්යා ප්‍රමිති සාධාරණ ලෙස ඇගයීමට ලක් කරයි, එවිට ව්‍යවසායයේ සෑම සේවකයෙකුටම ඔවුන්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධනයේ දිශාව දැකගත හැකි වන අතර, අඛණ්ඩව අප අභිබවා යයි. හොඳින් සංවර්ධිත සංවර්ධන ඉණිමඟ දිගේ සහ සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා.
විශිෂ් career වෘත්තීය ප්‍රවර්ධන සැලසුමක් සඳහා, ව්‍යවසාය තුළ කුසලතා කුසලතා ඇති කිරීම තවමත් අවශ්‍ය වේ. මානව සම්පත් විසින් සේවකයින්ට නිවැරදිව දේවල් කිරීමට මග පෙන්විය යුතුය, ආයතනික අත්දැකීම් ප්‍රතිවර්තනය කිරීම වේගවත් කළ යුතුය, ආයතනික පිරිස් තීරණ සඳහා වෛෂයික පදනමක් සැපයිය යුතුය, ආයතනික සේවකයින් සඳහා ද්විත්ව වෘත්තීය සංවර්ධන නාලිකා විවෘත කළ යුතුය. මූලික කුසලතා, සේවකයින්ගේ ස්වයං ඉගෙනීමේ වි ness ානය වැඩි දියුණු කිරීම සහ ජීවිත කාලය පුරාම සේවා නියුක්තිය වර්ධනය කිරීම. රැකියා වර්ගය අනුව සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වෘත්තීය හැකියාවන් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට ඉඩ දෙන්න. වෘත්තීය සංවර්ධනයේ මහිමය දෙසට.
කෙසේ වෙතත්, වර්තමාන ව්‍යවසාය තුළ, කුසලතා වර්ෂාපතනය සහ කුසලතා හිඟය, නව හා පැරණි සේවකයින් අතර පරස්පරතාව, වැටුප් ව්‍යුහය සහ වැටුප් මට්ටම් වැනි සාධක මානව සම්පත් ප්‍රවර්ධනය සැලසුම් කිරීමේදී බාධක බවට පත්ව ඇත. සේවකයින් ඔවුන්ගේ වෘත්තීන් සඳහා උසස් කිරීම යනු ඔවුන්ගේ ආත්ම-වටිනාකම් ප්‍රවර්ධනය කිරීමයි. සංවිධානයේ නිශ්චිත ප්රකාශනයන්. සමාගම් තම වෘත්තීය දියුණුව සැලසුම් කිරීමේදී සැබවින්ම ප්‍රායෝගික හා වගකිව යුතු ය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමේ සෑම සේවකයෙකුටම සමාගමේ අවධානය හා සැලකිල්ල ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය වන අතර, සමාගම සෑම සේවකයෙකුටම වෘත්තීය ප්‍රවර්ධනය සඳහා එකම අවස්ථාව භුක්ති විඳීමටත්, ආයතනය තුළ සංවර්ධනය ලබා ගැනීමටත්, සෑම සේවකයෙකුටම ප්‍රමාණවත් හා අවශ්‍ය දේ ලබා දීමටත් සමාගම ඉඩ දෙයි. පුහුණු අවස්ථා. සංවිධානයේ වෘත්තීය සංවර්ධනය අතරතුර, සමාගම උපරිම මග පෙන්වීම සහ මග පෙන්වීම සපයයි. සමාගම සඳහා සැබෑ වටිනාකම සහ සැලකිල්ල මෙයයි.
සේවකයින්ගේ වෘත්තීන් විධිමත් ලෙස ප්‍රවර්ධනය කිරීම යනු පශ්චාත් අවශ්‍යතා කුසලතා සංවර්ධනය සමඟ organ න්ද්‍රීයව ඒකාබද්ධ කිරීමයි. මෙය effective ලදායී ප්‍රවර්ධන කළමනාකරණයකි. එබැවින්, විද්‍යාත්මක හා ප්‍රමිතිගත සේවක වෘත්තීය ප්‍රවර්ධන සැලසුමක් සහ හොඳ සේවක වෘත්තීය ප්‍රවර්ධන ක්‍රමයක් ආයතනය තුළ සේවකයින් විධිමත් ලෙස ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා වැදගත් සහතිකයකි. සමාගම් සාධාරණ සාධාරණ ප්‍රවර්ධන යාන්ත්‍රණයක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද යන්නට මෙය පිළිතුරයි.
