Talent är grunden för välstånd och utveckling av ett företag. Att samla talanger är också kärnan i företagskulturkonstruktion. Konkurrensen mellan företag har blivit mycket hård. All tävling är i slutändan tävlingen om talanger.
Samtidigt som man skapar en harmonisk företagskulturatmosfär, samtidigt som man fokuserar på att odla talanger, kan förstå etablering av interna marknadsföringsmekanismer göra företaget större och starkare. Endast rimligt urval och optimalt urval av personal och ansträngningar för att skapa en stark kader Först då kan företaget lyckas.
Med det ökande värdet av mänskliga resurser förändras förhållandet mellan företag och anställda från anställdstjänst till företaget, till den samtidiga utvecklingen av företaget och medarbetaren och till och med till förhållandet mellan företaget och arbetstagaren. Genom att upprätta vetenskapliga, standardiserade och rimliga marknadsföringskanaler antar företag en rimlig utvärdering av kvalifikationsstandarder och beteendestandarder för att bedriva kvalificeringsbedömning och hantering av arbetskvalifikationer, så att varje anställd i företaget kan se riktningen för sin karriärutveckling, kontinuerligt överträffa oss själva längs den välutvecklade utvecklingsstegen och spåret för att uppnå framgång.
För en utmärkt karriärpromotionsdesign är det fortfarande nödvändigt att etablera en talangekelon inom företaget. HR bör vägleda anställda att göra saker korrekt, påskynda replikering av företagsupplevelse, tillhandahålla en objektiv grund för företagens personalbeslut, öppna dubbla karriärutvecklingskanaler för företagets anställda och behålla dem. Kärntalanger, ökar medarbetarnas självlärandemedvetande och odlar livslång anställbarhet. Gör anställda möjlighet att kontinuerligt förbättra sina yrkeskunskaper i enlighet med typ av jobb. Mot professionell utveckling.
I det nuvarande företaget har emellertid faktorer som nedbörden av talanger och bristen på talanger, motsättningen mellan nya och gamla anställda, lönestruktur och lönenivåer blivit hinder i planeringen av mänskliga resurser. Främjande av anställda till sin karriär är främjandet av deras egenvärde. Specifika manifestationer i organisationen. Företag måste vara verkligen praktiska och ansvariga gentemot sina anställda när de utformar sina karriärutvecklingar.
Faktum är att varje anställd i företaget vill få uppmärksamhet och vård av företaget, och företaget tillåter varje anställd att njuta av samma möjlighet till karriärfrämjande, få utveckling inom organisationen och att ge varje anställd tillräckligt och nödvändigt utbildningsmöjligheter. Och under organisationens professionella utveckling ger företaget maximal vägledning och vägledning. Detta är det verkliga värdet och oroet för företaget.
Den ordnade marknadsföringen av anställdas karriärer är att organiskt kombinera postbehov med talangutveckling. Detta är effektiv marknadsföringshantering. Därför är vetenskapliga och standardiserade anställdas karriärdesigndesign och ett sundt anställdes karriärfrämjande system viktiga garantier för en ordnad marknadsföring av anställda inom organisationen. Detta är svaret på hur företag skapar en ganska rättvis marknadsföringsmekanism.
