Talent bingeha bextewerî û geşepêdana pargîdaniyek e. Berhevkirina jêhatî jî bingeha çêkirina çanda pargîdanî ye. Pêşbaziya di navbera pargîdaniyan de gelek tûjtir bûye. Hemî pêşbazî di analîza dawîn de pêşbaziya ji bo jêhatî ye.
Dema ku mirov atmosferek çanda pargîdanî ya hevgirtî biafirîne, dema ku balê bikişîne ser çandkirina jêhatî, fêmkirina damezrandina mekanîzmayên pêşvexistina navxweyî dikare pargîdanî mezin û bihêztir bike. Tenê hilbijartina maqûl û hilbijartina bêkêmasî ya personelê, û hewildanên avakirina kadroyek bihêz Dibe ku wê hingê kargêr dikare pêşkeftî be.
Bi zêdebûna nirxa çavkaniyên mirovî, pêwendiya di navbera pargîdanî û karmendan de ji karûbarê karmendê ji pargîdaniyê, ji pêşkeftina hevdemî ya pargîdanî û karmendê re, û her weha têkiliyên di navbera pargîdanî û karmendê de tê guhertin. Bi damezrandina kanalên pêşkeftina zanistî, standard û maqûl, şîrketan nirxandina maqûl a standardên kalîteyê û pîvanên behre werdigirin da ku karûbarên nirxandina kalîteyê û birêvebirina karên kargêriyê birêve bibin, da ku her karmendek di pargîdaniyê de rêgezê pêşkeftina karîyera xwe bibîne, bi domdarî xwe bihurîne. li kêleka pêşbirka baş-pêşkeftî û şopandina gihîştina serkeftinê.
Ji bo pêşnumayek pêşkeftina karîgeriyê ya hêja, hîn jî pêdivî ye ku binyatek jêhatî di hundurê pargîdanî de were saz kirin. HR divê xebatkaran rêber bike ku tiştan bi awayek rast bikin, bilezkirina ezmûna pargîdaniyê zûtir bikin, bingeha objektîf ji bo biryarên personelê pargîdanî peyda bikin, kanalên pêşkeftina karîyera dualî ji bo karmendên pargîdanî vekin, û wan bigire. Xebatên bingehîn, hişmendiya xwe-fêrbûna karmendan zêde bikin, û şêwaza xebitandinê ya jiyanê çêdikin. Karmendên hanê bidin ku bi berdewamî li gorî celebê karûbarên xwe yên pîşeyî baştir bikin. Berbi rûmeta pêşkeftina pîşeyî.
Lêbelê, di pargîdaniya heyî de, faktorên wekî nimûneyên berbiçav û kêmbûna jêhatî, nakokiya di navbera karmendên nû û pîr, struktura mûçe û asta mûçeyan de, hemî bûne asteng di plansaziya bilindkirina çavkaniyên mirovî de. Hezkirina karmendan bi xîreta xwe pêşve xistina xwe-heqê xwe ye. Manşetên taybetî di rêxistinê de. Divê pargîdan dema ku pêşveçûnên kariyera xwe damezrandin, bi rastî pratîk û hesab ji karmendên xwe re bibin.
Bi rastî, her karmendê pargîdanî dixwaze baldarî û lênêrîna pargîdaniyê bistîne, û pargîdanî destûr dide ku her karmend heman derfetê ji bo pêşvebirina kariyerê, ji bo pêşkeftina di nav rêxistinê de bistîne, û her karmendê bi têra xwe û hewce peyda bike. derfetên perwerdehiyê. In di dema pêşkeftina pîşeyî ya rêxistinê de, pargîdanî rêber û rêberiya herî zêde peyda dike. Ev nirx û xema rastîn a pargîdanî ye.
Pêşvexistina bi rêkûpêk kedkariyên karmendan ev e ku bi organîk pêdivîyên postê bi pêşkeftina jêhatî re berhev bike. Ev rêveberiya pêşvebirinê ya bi bandor e. Ji ber vê yekê, sêwirana kariyera karmendên zanistî û standard û sazûmanek bihêzkirina kariyera karkiran garantiyek girîng e ji bo baştirkirina birêkûpêk a karmendên di rêxistinê de. Ev bersîva ku pargîdaniyan wekî mekanîzmek berbiçav a dadmendî çima diafirîne.
