El talent és el fonament per a la prosperitat i el desenvolupament d'una empresa. La reunió de talents és també el nucli de la construcció de la cultura corporativa. La competència entre empreses ha estat molt ferotge. Tota la competició és al darrer terme la competició per talents.
Si bé es crea un ambient de cultura corporativa harmoniós, tot i se centra en cultivar talents, entendre l'establiment de mecanismes de promoció interna pot fer que l'empresa sigui més gran i més forta. Només una selecció raonable i una selecció òptima de personal i esforços per crear un quadre fort Només llavors l’empresa pot prosperar.
Amb el valor creixent dels recursos humans, la relació entre empreses i empleats canvia des del servei a l’empresa a l’empresa, al desenvolupament simultani de l’empresa i l’empleat i, fins i tot, a la relació entre l’empresa i l’empleat. En establir canals de promoció científics, normalitzats i raonables, les empreses adopten una avaluació raonable dels estàndards de qualificació i estàndards de comportament per realitzar operacions d’avaluació de qualificació i la gestió de les qualificacions laborals, de manera que cada empleat de l’empresa pugui veure la direcció del seu desenvolupament professional, sobrepassar-nos contínuament. al llarg de l'escala i pista ben desenvolupada per assolir l'èxit.
Per obtenir un excel·lent disseny de promoció de la carrera, encara és necessari establir un esquema de talent dins de l'empresa. La RRHH hauria de guiar els empleats per fer les coses correctament, accelerar la replicació de l'experiència corporativa, proporcionar una base objectiva per a les decisions de personal corporatiu, obrir canals de desenvolupament de carrera dual per als empleats corporatius i retenir-los. Capacitat bàsica, millorar la consciència d’autoaprenentatge dels empleats i cultivar l’ocupabilitat al llarg de la vida. Permetre als empleats millorar millor les seves capacitats professionals d’acord amb el tipus de feina. Cap a la glòria del desenvolupament professional.
Tanmateix, en l’empresa actual, factors com la precipitació de talents i l’escassetat de talents, la contradicció entre els empleats nous i vells, l’estructura salarial i els nivells salarials han esdevingut tots els obstacles en la planificació de la promoció dels recursos humans. La promoció dels empleats a les seves carreres és la promoció del seu valor propi. Manifestacions específiques a l’organització. Les empreses han de ser realment pràctiques i responsables davant dels seus empleats a l’hora de dissenyar els seus avenços professionals.
De fet, tots els empleats de l’empresa volen obtenir l’atenció i la cura de l’empresa, i l’empresa permet a tots els empleats gaudir de la mateixa oportunitat per a la promoció professional, obtenir desenvolupament dins de l’organització i proporcionar a tots els empleats el suficient i necessari. oportunitats de formació. I durant el desenvolupament professional de l’organització, l’empresa proporciona una orientació i orientació màxima. Aquest és el veritable valor i la preocupació de l’empresa.
La promoció ordenada de la carrera professional dels empleats és combinar orgànicament les necessitats postals amb el desenvolupament de talent. Aquesta és una gestió eficaç de la promoció. Per tant, el disseny científic i estandarditzat de la promoció professional dels empleats i un bon sistema de promoció de la carrera dels empleats són garanties importants per a la promoció ordenada dels empleats de l'organització. Aquesta és la resposta a com les empreses creen un mecanisme de promoció raonablement just.
