ችሎታ ለድርጅት ብልጽግና እና ልማት መሠረት ነው ፡፡ ችሎታዎችን መሰብሰብም የኮርፖሬት ባህል ግንባታ ዋና አካል ነው ፡፡ በድርጅቶች መካከል የነበረው ውድድር በጣም ኃይለኛ ሆኗል ፡፡ ሁሉም ተወዳዳሪነት በመጨረሻው ትንታኔ ውድድር ላይ ተሰጥኦ ተሰጥኦው አለ።
እርስ በእርሱ የሚስማሙ የኮርፖሬት ባህላዊ ሁኔታን በሚፈጥሩበት ጊዜ ችሎታዎችን በማዳበር ላይ ሲያተኩሩ የውስጥ ማስተዋወቂያ ዘዴዎችን መገንባቱን መረዳቱ ኩባንያው የበለጠ ጠንካራና ጠንካራ ያደርገዋል ፡፡ ትክክለኛ ምርጫዎች እና የሰራተኞች ትክክለኛ ምርጫ ብቻ ፣ እና ጠንካራ ካድሬ ለመፍጠር የሚደረጉ ጥረቶች ብቻ ከዚያ በኋላ ኩባንያው ሊበለጽግ ይችላል።
የሰው ኃይል እየጨመረ በመሄድ በድርጅቶች እና በሠራተኞች መካከል ያለው ግንኙነት ከሠራተኛ አገልግሎት ወደ ኢንተርፕራይዙ ፣ ወደ ኢንተርፕራይዙና ወደ ሠራተኛው በተመሳሳይ ልማት ፣ አልፎ ተርፎም በድርጅቱ እና በሠራተኛው መካከል ያለው ግንኙነት እየተቀየረ ነው ፡፡ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ እያንዳንዱ ሰራተኛ የሥራ ዕድላቸውን አቅጣጫ ማየት እንዲችል ኢኮኖሚያዊ ፣ ደረጃውን የጠበቀ እና ምክንያታዊ የማስተዋወቂያ ሰርጦችን በማቋቋም ኢንተርፕራይዞች የብቃት ደረጃዎችን እና የባህሪ መስፈርቶችን ለማከናወን የብቃት ደረጃዎችን እና የባህሪ ደረጃዎችን መገምገም ያሻሽላሉ ፡፡ በደንብ በተሰየመ የልማት መሰላል ላይ መሄድ እና ስኬት ለማግኘት መከታተል።
ለላቀ የሙያ ማሻሻያ ዲዛይን አሁንም በድርጅቱ ውስጥ አንድ ታላንት echelonlon መመስረት አስፈላጊ ነው። የሰው ኃይል ሠራተኞች በትክክል ነገሮችን እንዲሰሩ ፣ የኮርፖሬት ተሞክሮ ማባዛትን ማፋጠን ፣ ለድርጅት ሠራተኞች ውሳኔ ዋና መሠረት ማቅረብ ፣ ለድርጅት ሠራተኞች ሁለት የሥራ ዕድሎች ማጎልበት መክፈት እና እነሱን መያዝ አለባቸው። ዋና ተሰጥኦዎች ፣ የሰራተኛዎችን ራስን መቻል ንቃተ-ህሊና ያሻሽሉ ፣ እንዲሁም ዕድሜ ልክ የሥራ ዕድልን ያዳብራሉ። በሥራው ዓይነት መሠረት ሠራተኞቻቸው የሙያዊ ችሎታቸውን በቀጣይነት እንዲያሻሽሉ ያበረታቱ። ወደ ሙያዊ ልማት ክብር ፡፡
ሆኖም አሁን ባለው የድርጅት ሥራ ውስጥ እንደ ተሰጥኦ እርባታ እና የችሎታ እጥረት ያሉ ነገሮች ፣ በአዲሶቹና በአሮጌ ሰራተኞች ፣ የደመወዝ አወቃቀር እና የደመወዝ ደረጃዎች መካከል ያለው ተቃርኖ በሰው ኃይል ማስተዋወቅ ዕቅድ ውስጥ መሰናክሎች ሆነዋል ፡፡ ሠራተኞቻቸውን ወደ ሙያዎቻቸው ማስተዋወቅ ለራስ ከፍ ያለ ግምት መስጠታቸው ነው ፡፡ በድርጅቱ ውስጥ ልዩ መግለጫዎች ፡፡ ኩባንያዎች የሙያ እድገታቸውን ሲያስቀድሙ ለሠራተኞቻቸው በእውነት ተግባራዊ እና ተጠያቂ መሆን አለባቸው ፡፡
በእርግጥ በኩባንያው ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰራተኛ የኩባንያውን ትኩረት እና እንክብካቤ ማግኘት ይፈልጋል ፣ ኩባንያው እያንዳንዱ ሰራተኛ ለሙያ እድገት ተመሳሳይ እድል እንዲያገኝ ፣ በድርጅቱ ውስጥ ልማት እንዲገኝ እና እያንዳንዱን ሰራተኛ በበቂ ሁኔታ አስፈላጊ እና አስፈላጊ እንዲያደርግ ያስችለዋል ፡፡ የሥልጠና ዕድሎች ፡፡ እና በድርጅቱ የሙያ እድገት ወቅት ኩባንያው ከፍተኛ መመሪያ እና መመሪያ ይሰጣል ፡፡ ይህ ለኩባንያው ትክክለኛ ዋጋ እና አሳቢነት ነው ፡፡
የሰራተኞቹን የሥራ ሥርዓቶች በሥርዓት ማስተዋወቅ የድህረ-ተኮር ፍላጎቶችን ከችሎታ ልማት ጋር በማጣመር ነው ፡፡ ይህ ውጤታማ የማስታወቂያ አስተዳደር ነው። ስለዚህ በሳይንሳዊ እና በመደበኛ ደረጃ የሰራተኛ የሥራ ዕድገት ዲዛይን እና ጤናማ የሰራተኛ የሥራ ዕድገት ስርዓት በድርጅቱ ውስጥ ለሠራተኞች በሥርዓት ማስተዋወቅ አስፈላጊ ዋስትናዎች ናቸው ፡፡ ይህ ኩባንያዎች ምክንያታዊ ሚዛናዊ የማስተዋወቂያ ዘዴ እንዴት እንደሚፈጥሩ መልስ ነው።
