Talentua enpresa baten oparotasun eta garapenerako oinarria da. Talentuak biltzea enpresa kulturaren eraikuntzaren muina ere bada. Enpresen arteko lehia oso gogorra bihurtu da. Lehiaketa guztia talentuen lehiaketaren azken azterketan dago.
Korporazioaren kultura giro harmoniatsua sortzen duen bitartean, talentuak lantzen ari zaren bitartean, barne sustapenerako mekanismoak ezartzea konpainia handiago eta indartsuagoa izan daiteke. Nahiko zentzuzko aukeraketa eta aukeraketa bikaina pertsonalak eta ahaleginak koadrila sendoa sortzeko. Orduan, enpresak aurrera egin dezake.
Giza baliabideen balioa gero eta handiagoa izanik, enpresen eta langileen arteko harremana aldatzen ari da langileen zerbitzutik enpresara, enpresaren eta langilearen aldi bereko garapenera, eta baita enpresaren eta langilearen arteko harremana ere. Sustapen kanal zientifiko, normalizatuak eta zentzuzkoak ezarriz, enpresek kualifikazio estandarren eta portaera estandarren ebaluazio zentzuzkoak hartzen dituzte, kualifikazio ebaluazio operazioak eta lanpostuen tituluak kudeatzeko, enpresako langile bakoitzak bere karreraren garapenaren norabidea ikus dezan. ondo garatutako eskailera eta pista ondoan arrakasta lortzeko.
Karrera sustapenaren diseinu bikaina lortzeko, beharrezkoa da talentu ekuoi bat ezartzea enpresan bertan. HRk langileei zuzendu behar dizkie gauzak behar bezala egiteko, esperientzia korporatiboaren errepikapena azkartzeko, enpresako langileen erabakiak oinarri objektiboak emateko, karrera bikoitzeko garapenerako bideak irekitzeko eta enpresei eusteko. Talentu coreak egitea, langileen auto-ikaskuntza kontzientzia hobetzea eta bizitza osorako enplegagarritasuna lantzea. Baimendu langileei beren lanbide gaitasunak etengabe hobetzeko lanpostu motaren arabera. Lanbide garapenaren osperantz.
Hala ere, gaur egungo enpresan, talentuen prezipitazioa eta talentuen eskasia, langile berrien eta zaharren arteko kontradikzioa, soldataren egitura eta soldata maila guztiak oztopo bihurtu dira giza baliabideen sustapenaren plangintzan. Langileek beren karreretara bultzatzea norberaren balioa sustatzea da. Erakundean berariazko adierazpenak Enpresek beren karrerako aurrerapenak diseinatzerakoan langile praktikoak eta arduratsuak izan behar dute.
Izan ere, enpresako langile guztiek enpresaren arreta eta arreta lortu nahi dute, eta enpresak aukera ematen die langile guztiei karrera sustatzeko aukera berberaz gozatzeko, erakundearen garapena lortzeko eta langile guztiei behar eta beharrezko hornitzeko. prestakuntza aukerak. Eta erakundearen lanbide garapenean, konpainiak orientazio eta orientazio handiena ematen du. Hori da enpresaren benetako balioa eta kezka.
Langileen karreren sustapen ordenatua postuen beharrak organikoki uztartzea da. Sustapen kudeaketa eraginkorra da. Hori dela eta, langileen karrera sustatzeko diseinu zientifiko eta normalizatua eta langileen karrera sustatzeko sistema egokia dira berme garrantzitsuak erakundearen barruan langileen promozio ordenatua egiteko. Enpresek modu arrazoizko bidez sustatzeko mekanismoa nola sortzen duten erantzuna da.
