प्रतिभा एक उद्यम की समृद्धि और विकास की नींव है। प्रतिभाओं को इकट्ठा करना भी कॉर्पोरेट संस्कृति निर्माण का मूल है। उद्यमों के बीच प्रतिस्पर्धा बहुत उग्र हो गई है। सभी प्रतियोगिता अंतिम विश्लेषण में प्रतिभाओं के लिए प्रतियोगिता है।
एक सामंजस्यपूर्ण कॉर्पोरेट संस्कृति का माहौल बनाते समय, प्रतिभाओं की खेती पर ध्यान केंद्रित करते हुए, आंतरिक संवर्धन तंत्र की स्थापना से कंपनी को बड़ा और मजबूत बनाया जा सकता है। केवल उचित चयन और कर्मियों का इष्टतम चयन, और एक मजबूत कैडर बनाने के प्रयास। तभी कंपनी समृद्ध हो सकती है।
मानव संसाधनों के बढ़ते मूल्य के साथ, उद्यम और कर्मचारियों के बीच संबंध कर्मचारी सेवा से उद्यम में बदल रहा है, उद्यम और कर्मचारी के एक साथ विकास के लिए, और यहां तक कि उद्यम और कर्मचारी के बीच संबंध भी। वैज्ञानिक, मानकीकृत और उचित पदोन्नति चैनल स्थापित करके, उद्यम योग्यता मूल्यांकन संचालन और नौकरी योग्यता के प्रबंधन का संचालन करने के लिए योग्यता मानकों और व्यवहार मानकों के उचित मूल्यांकन को अपनाते हैं, ताकि उद्यम में प्रत्येक कर्मचारी अपने कैरियर के विकास की दिशा देख सके , लगातार अच्छी तरह से विकसित विकास की सीढ़ी के साथ खुद को पार करते हैं और सफलता प्राप्त करने के लिए ट्रैक करते हैं।
एक उत्कृष्ट कैरियर संवर्धन डिजाइन के लिए, उद्यम के भीतर एक प्रतिभा की स्थापना करना अभी भी आवश्यक है। एचआर को कर्मचारियों को सही तरीके से काम करने, कॉर्पोरेट अनुभव की प्रतिकृति में तेजी लाने, कॉर्पोरेट कर्मियों के फैसलों के लिए उद्देश्य आधार प्रदान करने, कॉर्पोरेट कर्मचारियों के लिए दोहरे कैरियर विकास चैनल खोलने और उन्हें बनाए रखने के लिए मार्गदर्शन करना चाहिए। मुख्य प्रतिभाएं, कर्मचारियों के आत्म-शिक्षण चेतना को बढ़ाती हैं, और आजीवन रोजगार की खेती करती हैं। कर्मचारियों को नौकरी के प्रकार के अनुसार अपनी पेशेवर क्षमताओं में लगातार सुधार करने में सक्षम करें। पेशेवर विकास की महिमा की ओर।
हालांकि, मौजूदा उद्यम में, प्रतिभाओं की वर्षा और प्रतिभाओं की कमी जैसे कारक, नए और पुराने कर्मचारियों के बीच विरोधाभास, वेतन संरचना और वेतन स्तर सभी उद्यमों में मानव संसाधन संवर्धन की योजना में बाधा बन गए हैं। संगठन में विशिष्ट अभिव्यक्तियाँ। कंपनियों को अपने कैरियर की प्रगति को डिजाइन करते समय अपने कर्मचारियों के लिए वास्तव में व्यावहारिक और जवाबदेह होना चाहिए।
वास्तव में, कंपनी में प्रत्येक कर्मचारी कंपनी का ध्यान और देखभाल प्राप्त करना चाहता है, और कंपनी प्रत्येक कर्मचारी को कैरियर के प्रचार के लिए समान अवसर का आनंद लेने, संगठन के भीतर विकास हासिल करने और पर्याप्त और आवश्यक प्रशिक्षण के अवसरों के साथ प्रत्येक कर्मचारी प्रदान करने की अनुमति देती है। और संगठन के पेशेवर विकास के दौरान, कंपनी अधिकतम मार्गदर्शन और मार्गदर्शन प्रदान करती है। कंपनी के लिए यही सही मूल्य और चिंता है।
कर्मचारियों के करियर को व्यवस्थित रूप से बढ़ावा देना प्रतिभा विकास के साथ पोस्ट की जरूरतों को व्यवस्थित रूप से संयोजित करना है। यह प्रभावी पदोन्नति प्रबंधन है। इसलिए, वैज्ञानिक और मानकीकृत कर्मचारी कैरियर संवर्धन डिजाइन और एक ध्वनि कर्मचारी कैरियर पदोन्नति प्रणाली संगठन के भीतर कर्मचारियों के क्रमिक पदोन्नति के लिए महत्वपूर्ण गारंटी है। यह इस बात का जवाब है कि कंपनियां कैसे उचित रूप से उचित प्रचार तंत्र बनाती हैं।
