ٹیلنٹ ایک انٹرپرائز کی خوشحالی اور ترقی کی اساس ہے۔ صلاحیتوں کو اکٹھا کرنا بھی کارپوریٹ کلچر کی تعمیر کا بنیادی مرکز ہے۔ انٹرپرائزز کے مابین مقابلہ بہت زبردست ہوگیا ہے۔ تمام مقابلے حتمی تجزیے میں ہنروں کا مقابلہ ہے۔
ایک پرامن کارپوریٹ کلچر ماحول پیدا کرتے ہوئے ، ہنر مندیاں پیدا کرنے پر روشنی ڈالتے ہوئے ، داخلی فروغ کے میکانزم کے قیام کو سمجھنا کمپنی کو زیادہ سے زیادہ مضبوط اور مضبوط بنا سکتا ہے۔ صرف مناسب انتخاب اور اہلکاروں کا زیادہ سے زیادہ انتخاب ، اور ایک مضبوط کیڈر ٹیم بنانے کے لئے کوشاں ہیں۔ تب ہی کمپنی خوشحال ہوسکتی ہے۔
انسانی وسائل کی بڑھتی ہوئی قیمت کے ساتھ ، کاروباری اداروں اور ملازمین کے مابین ملازمت ملازمت سے انٹرپرائز ، انٹرپرائز اور ملازم کی بیک وقت ترقی ، اور یہاں تک کہ انٹرپرائز اور ملازم کے مابین تعلقات میں بھی تبدیلی آرہی ہے۔ سائنسی ، معیاری اور معقول ترویج و اشاعت کے چینلز قائم کرکے ، کاروباری افراد قابلیت کی تشخیصی کارروائیوں اور ملازمت کی قابلیت کا انتظام کرنے کے لئے قابلیت کے معیار اور طرز عمل کے معیار کی مناسب تشخیص کو اپناتے ہیں ، تاکہ انٹرپرائز میں ہر ملازم اپنے پیشہ کی ترقی کی سمت دیکھ سکے۔ ، کامیابی کے حصول کیلئے ترقی یافتہ ترقی کی سیڑھی کے ساتھ مستقل طور پر خود کو پیچھے چھوڑیں۔
کیریئر کو فروغ دینے کے ایک عمدہ ڈیزائن کے ل still ، انٹرپرائز کے اندر اب بھی ایک ہنر مندانہ پہلوان قائم کرنا ضروری ہے۔ ایچ آر کو ملازمین کو صحیح طریقے سے کام کرنے ، کارپوریٹ تجربے کی نقل کو تیز کرنے ، کارپوریٹ اہلکاروں کے فیصلوں کی معروضی بنیاد فراہم کرنے ، کارپوریٹ ملازمین کے لئے دوہری کیریئر ڈویلپمنٹ چینلز کھولنے ، اور ان کو برقرار رکھنے کے لئے رہنمائی کرنی چاہئے۔ بنیادی قابلیت ، ملازمین کی خود سیکھنے کے شعور کو بڑھانا ، اور زندگی بھر روزگار کے مواقع کو فروغ دینا۔ ملازمین کو ملازمت کی قسم کے مطابق اپنی پیشہ ورانہ صلاحیتوں میں مسلسل بہتری لانے کے اہل بنائیں۔ پیشہ ورانہ ترقی کی عظمت کی طرف۔
تاہم ، موجودہ انٹرپرائز میں ، ہنروں کی بارش اور ہنروں کی کمی ، نئے اور پرانے ملازمین کے مابین تضاد ، تنخواہ کا ڈھانچہ اور تنخواہ کی سطح جیسے تمام عوامل کاروباری اداروں میں انسانی وسائل کے فروغ کی منصوبہ بندی میں رکاوٹ بن چکے ہیں۔ تنظیم میں مخصوص توضیحات۔ کیریئر کی ترقیوں کو ڈیزائن کرتے وقت کمپنیاں اپنے ملازمین کے لئے واقعتا practical عملی اور جوابدہ ہوں گی۔
در حقیقت ، کمپنی میں ہر ملازم کمپنی کی توجہ اور نگہداشت حاصل کرنا چاہتا ہے ، اور کمپنی ہر ملازم کو کیریئر کے فروغ ، تنظیم کے اندر ترقی حاصل کرنے ، اور ہر ملازم کو مناسب اور ضروری تربیت کے مواقع فراہم کرنے کے لئے اسی مواقع سے لطف اندوز کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ اور تنظیم کی پیشہ ورانہ ترقی کے دوران ، کمپنی زیادہ سے زیادہ رہنمائی اور رہنمائی فراہم کرتی ہے۔ کمپنی کے لئے یہی حقیقی قدر اور تشویش ہے۔
ملازمین کے کیریئر کی منظم فروغ یہ ہے کہ پوسٹ کی ضروریات کو باضابطہ طور پر ہنر کی ترقی کے ساتھ جوڑا جائے۔ لہذا ، تنظیم کے اندر ملازمین کو منظم طریقے سے فروغ دینے کے لئے سائنسی اور معیاری ملازمین کیریئر کو فروغ دینے کا ڈیزائن اور ایک عمدہ ملازم کیریئر کو فروغ دینے کا نظام اہم ضمانتیں ہیں۔ یہ اس کا جواب ہے کہ کمپنیاں کس طرح معقول حد تک فروغ دینے کا طریقہ کار تشکیل دیتی ہیں۔
