المواهب هي أساس ازدهار وتنمية أي مؤسسة ، كما أن جمع المواهب هو جوهر بناء ثقافة الشركات ، وأصبحت المنافسة بين الشركات شرسة للغاية ، حيث أصبحت جميع المنافسة في التحليل النهائي هي المنافسة على المواهب.
مع خلق مناخ متجانس لثقافة الشركات ، مع التركيز على تنمية المواهب ، يمكن لفهم إنشاء آليات الترويج الداخلية أن يجعل الشركة أكبر وأقوى. الاختيار المعقول والاختيار الأمثل للعاملين فقط ، والسعي لبناء فريق كادر قوي عندها فقط يمكن للشركة أن تزدهر.
مع تزايد قيمة الموارد البشرية ، تتغير العلاقة بين المؤسسات والموظفين من خدمة الموظفين إلى المؤسسة ، إلى التطوير المتزامن للمؤسسة والموظف ، وحتى العلاقة بين المؤسسة والموظف. من خلال إنشاء قنوات ترويجية علمية وموحدة ومعقولة ، تعتمد المؤسسات تقييمًا معقولًا لمعايير التأهيل ومعايير السلوك لإجراء عمليات تقييم المؤهلات وإدارة المؤهلات الوظيفية ، حتى يتمكن كل موظف في المؤسسة من رؤية اتجاه تطوره الوظيفي ، نتفوق باستمرار على طول سلم التنمية المتطورة والمسار لتحقيق النجاح.
لتصميم ممتاز للترقية الوظيفية ، لا يزال من الضروري إنشاء مجموعة من المواهب داخل المؤسسة ، حيث يجب على الموارد البشرية توجيه الموظفين للقيام بالأمور بشكل صحيح ، وتسريع تكرار تجربة الشركات ، وتوفير أساس موضوعي لقرارات موظفي الشركات ، وفتح قنوات التطوير الوظيفي المزدوج لموظفي الشركة ، والاحتفاظ بها. المواهب الأساسية ، وتعزيز وعي الموظفين التعلم الذاتي ، وتعزيز فرص العمل مدى الحياة. تمكين الموظفين من تحسين قدراتهم المهنية بشكل مستمر وفقًا لنوع الوظيفة. نحو مجد التطوير المهني.
ومع ذلك ، في المؤسسة الحالية ، أصبحت عوامل مثل تساقط المواهب ونقص المواهب ، والتناقض بين الموظفين الجدد والقدامى ، وهيكل الرواتب ومستويات الرواتب كلها عقبات في التخطيط لترويج الموارد البشرية في المؤسسات. مظاهر محددة في المنظمة. يجب أن تكون الشركات عملية ومساءلة بحق موظفيها عند تصميم التقدم الوظيفي.
في الواقع ، يرغب كل موظف في الشركة في الحصول على اهتمام الشركة ورعايتها ، وتسمح الشركة لكل موظف بالاستمتاع بنفس الفرصة للترقية الوظيفية ، واكتساب التطوير داخل المنظمة ، وتزويد كل موظف بفرص تدريب كافية وضرورية وفي سياق التطوير المهني للمؤسسة ، توفر الشركة أقصى قدر من التوجيه والإرشاد ، وهذه هي القيمة الحقيقية والاهتمام بالشركة.
يتمثل الترويج المنظم لمهن الموظفين في الجمع بين الاحتياجات الوظيفية وتطوير المواهب بشكل عضوي ، وهذا هو الإدارة الفعالة للترقية. لذلك ، يعتبر تصميم الترقية الوظيفية للموظف العلمي والموحد ونظامًا سليمًا للترقية الوظيفية للموظف ضمانين مهمين للترقية المنظمة للموظفين داخل المؤسسة. هذا هو الجواب على كيفية قيام الشركات بإنشاء آلية ترويج عادلة بشكل معقول.
