人材は企業の繁栄と発展の基盤であり、人材を集めることは企業文化構築の中核でもあり、企業間の競争は非常に激しくなっています。
調和のとれた企業文化の雰囲気を作りながら、才能の育成に焦点を当てながら、社内の昇進メカニズムの確立を理解することで、会社をより大きく、より強くすることができます。そうして初めて会社は繁栄することができます。
人的資源の価値の増加に伴い、企業と従業員の関係は、従業員サービスから企業、企業と従業員の同時開発、さらには企業と従業員の関係にまで変化しています。科学的で標準化された合理的なプロモーションチャネルを確立することにより、企業は資格基準と行動基準の合理的な評価を採用して資格評価業務と職務資格の管理を実施し、企業の各従業員がキャリア開発の方向性を把握できるようにします、発展を遂げる開発のはしごと進路に沿って絶えず自分を追い抜き、成功を達成します。
優れたキャリアプロモーションデザインのためには、企業内に人材の階層を確立する必要があります.HRは、従業員が物事を正しく実行し、企業経験の複製を加速し、企業の人事決定の客観的な基盤を提供し、企業の従業員に二重のキャリア開発チャネルを開き、それらを保持する必要があります。中核的才能、従業員の自己学習意識の向上、生涯にわたる雇用可能性の育成。従業員が職種に応じて専門能力を継続的に向上できるようにします。専門能力開発の栄光に向かって。
しかし、現在の企業では、人材の不足や人材不足、新入社員と旧従業員の矛盾、給与構造、給与レベルなどの要因がすべて、企業における人材育成の計画の障害となっています。組織内の特定の症状。企業は、キャリアアップを設計する際に、従業員に対して真に実用的で説明責任がなければなりません。
実際、会社のすべての従業員は会社の注意と注意を引きたいと望んでおり、会社はすべての従業員がキャリア促進の同じ機会を享受し、組織内で開発を獲得し、すべての従業員に十分かつ必要なトレーニングの機会を提供することを許可しています。そして、組織の専門能力開発の過程で、会社は最大限のガイダンスとガイダンスを提供しますこれは、会社にとっての真の価値と関心です。
従業員のキャリアの秩序ある昇進は、ポストニーズと才能開発を有機的に結びつけることであり、これは効果的な昇進管理です。したがって、科学的で標準化された従業員のキャリアプロモーション設計と健全な従業員のキャリアプロモーションシステムは、組織内の従業員の秩序ある昇進にとって重要な保証です。これは、企業が合理的に公正なプロモーションメカニズムを作成する方法の答えです。
