真正的外贸经理是老板娘，虽然她不懂外贸——根本不知道如何提高外贸的工作效率，更不知道如何在现有的基础上提高国外的业务增长，但是外贸工作的具体分配、指挥和管理都是她。
每次开会讨论的时候热火朝天、大家也都激情澎拜，但是开会商量决定好的方案后来她还是全部取消然后她说：这么做! 继续按照她的老思维做决定（注：她不懂英语，也根本不做外贸，但她确实有权力这么做）。
2个月没有效益的增长，她说给了我外贸经理的工资，我却只能做外贸员的工作，其实我的工作都是她分配和安排的——她就分给我一台电脑和一个阿里巴巴子账号，我只能登录去联系客户回复询盘等之类的事情，然后她说我只会做外贸员的工作。
我只能服从她的安排，后来她又说我没有给外贸部进行培训，谁的责任？ 另外，具体我的工作范围和责任也从来没有明确，劳动合同签署的事情老板和销售经理承诺了却一拖再拖，至今没有给！他们的承诺好像就是随便动动嘴皮。
事实上，工作的低效和失误应该是那个决定者和指挥者负责，说话不算数是极其无能的表现！
