A. 俗话说：一日之计在于晨！但很多公司的晨会流于行式，要么只会喊口号没可行的行动计划，要么只娱乐浪费会时间......
真正的晨会是为了大家能明确一天的目标。管理者透过倾听员工的目标及给予鼓励，同时对偏离方向的员工进行思想的纠正，防止员工在错误的道路上走的越来越远浪费公司资源！
有句话叫：不要用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰。如果晨会的战略是错的，就不会有好结果！
正确的方法是：管理者带动氛围，激发好团队的士气后，每个队员用一分钟时间说出自己今天的目标：干什么、为何干、如何干？
具体简化为5句话：
1、我今天要达成的目标是什么（业务人员的目标是今天完成多少业绩目标，其它员人则是要做的事情，通常是6件左右）。
2、我为什么要达成这个目标或这几件事？
3、我准备如何来达成这个目标或如何做几件事？具体的方法、步骤和关键节点是什么？
4、要达成这个目标或做这几件事需要哪些资源？已经准备好了没有？
5、如果碰到问题需要找谁协助？谁能帮你？
管理者透过前2个问题，判断他的方向是否正确，如果目标设定的不合理，就要及时纠正和引导，防止无用功！
后面的3个问题，管理者借由他的思路判断他的方法是否可行，并给予指点和引导。与一些参晨会的人也可以给予建议！
为什么说：没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾！
因为1和2不明确，后面的努力没有意义345没有落实，实现目标只能是靠运气！
每个人只有创造结果才能生存，公司需要把有效的过程复制给团队，才能基业长青！
B. 一般都bai是围绕昨天工作情况，以及今天的工作目标进行。
一、晨会的组织者要有掌控能力：公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。
二、要确定主题内容：
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
三、要选择晨会形式：
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该提前“策划”好。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
四、要注重学习和积累：
开晨会要做到“专博合一”。专—：就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博—：就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的工作。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。
五、要注意语言表达：
我们也许永远也达不到主持人的专业水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。 总之，晨会以激励表扬为主，提升士气，才能让每一个员工以朝气蓬勃的精神面貌迎接新一天的工作。
