สาระสำคัญของแรงจูงใจของทีม

ถ้าเจ้านายต้องการให้พนักงานติดตามเขาเขาจะต้องให้เขารู้สึกมั่นคง ความปลอดภัยของพนักงานมาจากระบบและแบบอย่างและความมุ่งมั่นด้วยวาจาโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือเป็นลายลักษณ์อักษรนั้นเป็นศูนย์

ด้วยการรับประกันระบบความปลอดภัยสามารถเข้าถึง 50% ด้วยระบบและกรณีที่ผ่านมาความรู้สึกปลอดภัยสามารถเข้าถึง 100%

เหตุผลพื้นฐานสำหรับสถานะที่ดีของพนักงานในองค์กรคือเงินเดือนซึ่งก็คือช่องว่าง ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับเจ้านายในการจูงใจพนักงานคือการเรียนรู้วิธีหาเงิน ความลับของการหาเงินคือการทำให้พนักงาน 20% ตื่นเต้นเสมอดังนั้น 80% ของพนักงานต้องการป้อน 20%

หัวหน้าเป็นผู้ตัดสินใจของกลยุทธ์และพนักงานเป็นผู้บริหาร โดยการทุ่มเทพลังไปสู่จุดสูงสุดความรับผิดชอบต่อคนกลางและเงินเราสามารถบรรลุถึงการปลดปล่อยทางร่างกายและจิตใจและเพิ่มการแสดงของเราเป็นสองเท่า!

[สาระสำคัญของแรงจูงใจของทีม]

ในกรณีที่มีการชี้นำรางวัลความสำคัญของความพยายามของทีมอยู่ที่นั่น

เจ้านายไม่รับผิดชอบในการทำเงิน แต่เพื่อเงิน
ผู้นำไม่ใช่ภาระงานหนัก แต่เป็นการกระจายโบนัส ไม่ใช่การกระจายตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ แต่เกิดจากนโยบายจูงใจ ไม่ใช่ว่าคนดีจะได้รับผลตอบแทนที่ดี แต่ผลตอบแทนที่ดีนั้นก็จะเป็นคนดี

ใช้เงินของวันพรุ่งนี้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของวันนี้นำเงินของวันนี้ไปสร้างแรงบันดาลใจในการสร้างของวันพรุ่งนี้! การควบคุมน้อยกว่าแรงจูงใจมากขึ้น