Если начальник хочет, чтобы его сотрудники следовали за ним, он должен дать ему чувство безопасности. Чувство безопасности сотрудников основывается на системе и образце для подражания, а устное обязательство без какой-либо письменной помощи равно нулю.
С гарантией системы чувство безопасности может достигать 50%. С системными и прошлыми случаями чувство безопасности может достигать 100%.
Основной причиной хорошего состояния работников на предприятиях является заработная плата, за которой стоит разрыв. Поэтому лучший способ мотивировать сотрудников - научиться зарабатывать. Секрет зарабатывания денег состоит в том, чтобы всегда возбуждать 20% сотрудников, чтобы 80% сотрудников хотели войти в эти 20%.
Босс является лицом, принимающим решения по стратегии, а сотрудники - исполнителями. Только отдавая власть наверх, ответственность на середину и деньги на всех, мы можем достичь физического и умственного освобождения и удвоить нашу производительность!
[суть мотивации команды]
Там, где направлены награды, сосредоточены усилия команды.
Босс отвечает не за зарабатывание денег, а за деньги.
Лидер - это не задача с мертвым весом, а распределение бонусов; не распределение показателей эффективности, а рождение политики стимулирования. Это не значит, что хорошие люди получают хорошие награды, но хорошие награды делают хороших людей.
Возьмите завтрашние деньги, чтобы вдохновить сегодняшнюю команду, возьмите сегодняшние деньги, чтобы вдохновить завтрашнее творение! Меньше контроля, больше стимулов.
