上司が従業員に自分をフォローしてほしい場合は、安心感を与える必要があります。従業員の安心感はシステムとロールモデルに由来し、書面による支援なしの口頭での取り組みはゼロです。
システム保証により、安心感は50％に達することができます。システムや過去のケースでは、安心感は100％に達することができます。
企業の従業員の状態が良好な基本的な理由は給与であり、その背後にギャップがあります。上司が従業員のやる気を引き出す最善の方法は、お金を稼ぐ方法を学ぶことです。お金を稼ぐ秘訣は、常に20％の従業員を興奮させ、80％の従業員が20％に入ることを望んでいることです。
上司は戦略の意思決定者であり、従業員は執行者です。トップに力を注ぎ、ミドルに責任を負い、すべてにお金を費やすことによってのみ、肉体的および精神的な解放を達成し、パフォーマンスを2倍にすることができます。
【チームモチベーションの本質】
報酬が指示される場合、チームの努力の焦点はそこにあります。
上司はお金を稼ぐ責任はありませんが、お金を稼ぐ責任があります。
リーダーは重荷ではなく、ボーナスの配分です。パフォーマンス指標の分布ではなく、インセンティブポリシーの誕生です。良い人が良い報酬を得るということではなく、良い報酬が良い人を作るということです。
明日のお金を使って今日のチームを鼓舞し、今日のお金を使って明日の創造を鼓舞してください！コントロールが少なく、インセンティブが高い。
