상사는 직원들이 그를 따르기를 원할 경우 보안 감이 있어야합니다. 직원의 보안 감각은 시스템과 역할 모델에서 비롯되며 서면 지원이없는 구두 약속은 제로입니다.
시스템 보증을 통해 보안 감각이 50 %에 도달 할 수 있습니다. 시스템 및 과거 사례의 경우 보안 감각이 100 %에 도달 할 수 있습니다.
기업 직원의 상태가 좋은 기본 이유는 급여입니다. 그 뒤에 차이가 있습니다. 따라서 상사가 직원에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 돈을 버는 방법을 배우는 것입니다. 돈을 벌 수있는 비결은 항상 직원의 20 %를 흥분하게하여 직원의 80 %가 20 %에 들어가기를 원한다는 것입니다.
보스는 전략의 의사 결정자이며 직원은 집행자입니다. 정상에 힘을 바치고 중간에 대한 책임과 모든 사람에게 돈을 지불해야만 육체적, 정신적 해방을 달성하고 우리의 성과를 두 배로 높일 수 있습니다!
[팀 동기의 본질]
보상이 지시되는 곳에는 팀의 노력의 초점이 있습니다.
상사는 돈 버는 책임이 아니라 돈입니다.
지도자는 사체 무역이 아니라 보너스 분배입니다. 성과 지표의 분배가 아니라 인센티브 정책의 탄생. 좋은 사람들은 좋은 보상을받는 것이 아니라 좋은 보상으로 좋은 사람들을 만듭니다.
내일의 돈을 가지고 오늘의 팀에게 영감을주고, 오늘의 돈으로 내일의 창조를 고무하십시오! 통제력이 떨어지고 인센티브가 높아집니다.
