Nëse shefi dëshiron që punonjësit e tij ta ndjekin atë, ai duhet t'i japë atij një siguri. Ndjenja e sigurisë së punonjësve vjen nga sistemi dhe modeli i rolit, dhe angazhimi oral me asnjë ndihmë me shkrim është zero.
Me garancinë e sistemit, ndjenja e sigurisë mund të arrijë 50%. Me sistemin dhe rastet e kaluara, sensi i sigurisë mund të arrijë në 100%.
Arsyeja themelore për gjendjen e mirë të punonjësve në ndërmarrje është paga, prapa së cilës është hendeku. Kështu që mënyra më e mirë që shefi të motivojë punonjësit është të mësojë se si të fitoni para. Sekreti i fitimit të parave është që gjithmonë të bëni 20% të punonjësve të ngacmuar, në mënyrë që 80% e të punësuarve dëshirojnë të hyjnë në 20%.
Bosi është vendimmarrësi i strategjisë, dhe të punësuarit janë ekzekutuesit. Vetëm duke i kushtuar pushtetin në majë, përgjegjësisë ndaj mesit dhe parave për të gjithë, ne mund të arrijmë çlirimin fizik dhe mendor dhe të dyfishojmë performancën tonë!
[thelbi i motivimit ekipor]
Kur shpërblimet drejtohen, fokusi i përpjekjeve të ekipit është atje.
Bosi nuk është përgjegjës për të fituar para, por për para.
Drejtuesi nuk është një detyrë me peshë të ngordhur, por shpërndarja e bonusit; jo shpërndarja e treguesve të performancës, por lindja e politikave nxitëse. Nuk është se njerëzit e mirë kanë shpërblime të mira, por që shpërblimet e mira i bëjnë njerëzit e mirë.
Merrni paratë e nesërme për të frymëzuar ekipin e sotëm, merrni paratë e sotme për të frymëzuar krijimin e së nesërmes! Më pak kontroll, më nxitës.
