Ako šef želi da ga njegovi zaposlenici prate, mora mu pružiti osjećaj sigurnosti. Osjećaj sigurnosti zaposlenika dolazi iz sustava i modela uzoraka, a usmena predanost bez ikakve pisane pomoći jednaka je nuli.
Uz sistemsku garanciju, osjećaj sigurnosti može dostići 50%. Sa sistemskim i prošlim slučajevima, osjećaj sigurnosti može dostići 100%.
Osnovni razlog dobrog stanja zaposlenih u preduzećima je plaća, iza koje stoji jaz. Dakle, najbolji način da šef motivira zaposlenike je da nauči kako zaraditi novac. Tajna zarade je u tome da uvek uzbuđuje 20% zaposlenih, tako da 80% zaposlenih želi da uđe među 20%.
Gazda je onaj koji donosi strategiju, a zaposleni su izvršitelji. Samo predajući moć vrhu, odgovornost prema sredini i novac svima, možemo postići fizičko i mentalno oslobođenje i udvostručiti svoj učinak!
[suština timske motivacije]
Tamo gdje su nagrade usmjerene, fokus rada tima je tamo.
Gazda nije odgovoran za zarađivanje, već za novac.
Vođa nije zadatak mrtve težine, već raspodjela bonusa; ne raspodjela pokazatelja uspješnosti, već rađanje poticajnih politika. Nije da dobri ljudi imaju dobre nagrade, već da dobre nagrade čine dobri ljudi.
Uzmi sutrašnji novac za inspiraciju današnjeg tima, uzmi današnji novac za inspiraciju za sutrašnju kreaciju! Manje kontrole, više poticaja.
