Әгәр начальник үз хезмәткәрләренең аның артыннан баруларын теләсә, ул аңа куркынычсызлык хисе бирергә тиеш. Эшчеләрнең куркынычсызлык хисе система һәм үрнәк модельдән килә, һәм язма ярдәмсез телдән бирелгән бурыч нуль.
Система гарантиясе белән куркынычсызлык хисе 50% ка җитә ала. Система һәм үткән очраклар белән куркынычсызлык хисе 100% ка җитә ала.
Предприятиеләрдә эшләүчеләрнең яхшы торышының төп сәбәбе - хезмәт хакы, аның артында аерма. Шуңа күрә начальникның хезмәткәрләрне дәртләндерүнең иң яхшы ысулы - акча эшләргә өйрәнү. Акча эшләүнең сере - эшчеләрнең 20% ын һәрвакыт дулкынландыру, шулай итеп 80% хезмәткәрләр 20% ка керергә тели.
Начальник - стратегиянең карар кабул итүчесе, ә хезмәткәрләр - башкаручылар. Көчне югарыга, уртага җаваплылыкны һәм барысына да акча биреп, без физик һәм психик азатлыкка ирешә алабыз һәм эшебезне икеләтә арттыра алабыз!
[команда мотивациясенең асылы]
Бүләкләр кая юнәлтелгән булса, команда тырышлыгының төп юнәлеше шунда.
Начальник акча эшләү өчен түгел, ә акча өчен җаваплы.
Leaderитәкче үлгән авырлык түгел, бонус бүлү; эш күрсәткечләрен бүлү түгел, ә стимул политикасы туу. Яхшы кешеләрнең яхшы бүләкләре бар дигән сүз түгел, ләкин яхшы бүләкләр яхшы кешеләрне ясый.
Бүгенге командага илһам бирү өчен иртәгәге акчаны алыгыз, иртәгәге иҗатка илһам бирү өчен бүгенге акчаны алыгыз! Аз контроль, стимул.
