ខ្លឹមសារនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់ក្រុម

ប្រសិនបើថៅកែចង់ឱ្យនិយោជិករបស់គាត់ដើរតាមគាត់គាត់ត្រូវតែផ្តល់ឱ្យគាត់នូវអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព។ សុវត្ថិភាពរបស់និយោជិកគឺកើតចេញពីប្រព័ន្ធនិងគំរូហើយការប្តេជ្ញាចិត្តផ្ទាល់មាត់ដោយគ្មានជំនួយជាលាយលក្ខណ៍អក្សរគឺសូន្យ។

ជាមួយនឹងការធានាប្រព័ន្ធអារម្មណ៍នៃសុវត្ថិភាពអាចឈានដល់ 50% ។ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធនិងករណីកន្លងមកអារម្មណ៍នៃសុវត្ថិភាពអាចឈានដល់ ១០០% ។

មូលហេតុមូលដ្ឋាននៃស្ថានភាពល្អរបស់និយោជិកនៅក្នុងសហគ្រាសគឺប្រាក់ខែដែលនៅពីក្រោយគឺជាគម្លាត។ ដូច្នេះវិធីល្អបំផុតសម្រាប់ថៅកែក្នុងការជំរុញនិយោជិកគឺត្រូវរៀនពីរបៀបរកប្រាក់។ អាថ៌កំបាំងនៃការរកលុយគឺត្រូវធ្វើឱ្យនិយោជិករំភើបចិត្ត ២០ ភាគរយដូច្នេះនិយោជិក ៨០% ចង់ចូល ២០% ។

ថៅកែគឺជាអ្នកសម្រេចចិត្តនៃយុទ្ធសាស្រ្តហើយនិយោជិកគឺជាអ្នកប្រតិបត្តិ។ មានតែតាមរយៈការលះបង់អំណាចដល់កំពូលការទទួលខុសត្រូវដល់ពាក់កណ្តាលនិងប្រាក់ដល់មនុស្សទាំងអស់តើយើងអាចសម្រេចបាននូវការរំដោះរាងកាយនិងផ្លូវចិត្តនិងបង្កើនសមត្ថភាពរបស់យើងទ្វេដងបានទេ!

[ខ្លឹមសារនៃការលើកទឹកចិត្តក្រុម]

នៅពេលដែលរង្វាន់ត្រូវបានដឹកនាំការផ្តោតអារម្មណ៍នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមគឺនៅទីនោះ។

ថៅកែមិនទទួលខុសត្រូវក្នុងការរកលុយទេប៉ុន្តែដើម្បីប្រាក់។
អ្នកដឹកនាំមិនមែនជាទំងន់ដែលស្លាប់នោះទេប៉ុន្តែការចែកចាយប្រាក់រង្វាន់; មិនមែនការចែកចាយសូចនាករនៃការអនុវត្តនោះទេប៉ុន្តែជាកំណើតនៃគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្ត។ មិនមែនថាមនុស្សល្អមានរង្វាន់ល្អទេតែរង្វាន់ល្អនោះធ្វើឱ្យមនុស្សល្អ។

យកលុយថ្ងៃស្អែកដើម្បីជម្រុញក្រុមការងារថ្ងៃនេះយកលុយថ្ងៃនេះដើម្បីជម្រុញការបង្កើតថ្ងៃស្អែក! ការគ្រប់គ្រងតិចការលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើន។