ટીમ પ્રેરણા સાર

જો બોસ તેના કર્મચારીઓ તેની પાછળ આવે તેવું ઇચ્છે છે, તો તેણે તેને સલામતીની ભાવના આપવી જ જોઇએ. કર્મચારીઓની સલામતીની ભાવના સિસ્ટમ અને રોલ મોડેલથી આવે છે, અને કોઈ લેખિત સહાય વિના મૌખિક પ્રતિબદ્ધતા શૂન્ય છે.

સિસ્ટમ ગેરેંટી સાથે, સલામતીની ભાવના 50% સુધી પહોંચી શકે છે. સિસ્ટમ અને પાછલા કેસો સાથે, સલામતીની ભાવના 100% સુધી પહોંચી શકે છે.

સાહસોમાં કર્મચારીઓની સારી સ્થિતિનું મૂળ કારણ પગાર છે, જેની પાછળ અંતર છે. તેથી બોસને કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત પૈસા કમાવવાનું શીખવું છે. પૈસા કમાવવાનું રહસ્ય હંમેશાં 20% કર્મચારીઓને ઉત્સાહિત કરવાનું છે, જેથી 80% કર્મચારીઓ 20% દાખલ થવા માગે છે.

બોસ વ્યૂહરચનાનો નિર્ણય લેનાર છે, અને કર્મચારીઓ વહીવટકર્તા છે. ફક્ત ટોચ પર શક્તિ સમર્પિત કરીને, મધ્યેની જવાબદારી અને બધા માટે પૈસા, આપણે શારીરિક અને માનસિક મુક્તિ પ્રાપ્ત કરી શકીએ છીએ અને આપણી કામગીરીને બમણી કરી શકીએ છીએ!

[ટીમ પ્રેરણા સાર]

જ્યાં પુરસ્કારો નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે, ત્યાં ટીમના પ્રયત્નોનું ધ્યાન કેન્દ્રિત છે.

બોસ પૈસા બનાવવા માટે જવાબદાર નથી, પરંતુ પૈસા માટે છે.
નેતા એ મૃત વજનનું કાર્ય નથી, પરંતુ બોનસનું વિતરણ છે; પ્રભાવ સૂચકાંકોનું વિતરણ નહીં, પરંતુ પ્રોત્સાહક નીતિઓનો જન્મ. એવું નથી કે સારા લોકો પાસે સારા પુરસ્કાર હોય, પરંતુ તે સારા પુરસ્કાર સારા લોકોને બનાવે છે.

આજની ટીમને પ્રેરણા આપવા માટે આવતી કાલના પૈસા લો, કાલની રચનાને પ્રેરણા આપવા માટે આજના પૈસા લો! ઓછું નિયંત્રણ, વધુ પ્રોત્સાહક.