Эгер жетекчи өз кызматкерлеринин артынан ээрчишин кааласа, анда ага коопсуздук сезими керек. Кызматкерлердин коопсуздук сезими тутумдан жана роль моделинен келип чыгат, жана жазуу түрүндөгү жардамсыз оозеки милдеттенме нөлгө барабар.
Системанын кепилдиги менен коопсуздук сезими 50% га жетиши мүмкүн. Тутум жана мурунку учурларда коопсуздук сезими 100% га жетиши мүмкүн.
Ишканаларда кызматкерлердин жакшы абалда болушунун негизги себеби - эмгек акы, анын артында ажырым бар. Ошентип, начальниктин кызматкерлерди шыктандыруунун эң жакшы жолу - акча табууну үйрөнүү. Акча табуунун сыры ар дайым 20% кызматкерлерди кубандырат, ошондуктан кызматкерлердин 80% 20% киргиси келет.
Босс стратегиянын чечим кабыл алуучусу, ал эми кызматкерлер - аткаруучулар. Бийликти чокуга, ортодогу жоопкерчиликке жана баарына акчаны артуу менен гана, биз физикалык жана психикалык боштондукка жетип, эки эселенген ийгиликке жетише алабыз!
[командалык мотивациянын маңызы]
Сыйлыктар кайсы жакка багытталса, ошол жерде топтун аракеттери көңүл топтошот.
Босс акча табуу үчүн эмес, акча үчүн жооп бербейт.
Лидер өлүк салмак милдет эмес, бирок бонусту бөлүштүрүү; натыйжалуулук көрсөткүчтөрүн бөлүштүрүү эмес, тескерисинче, дем берүү саясатынын төрөлүшү. Жакшы адамдар жакшы соопторго ээ боло бербейт, бирок жакшы адамдар жакшы адамдарды жаратат.
Эртеңки акчаны бүгүнкү жамаатты шыктандыруу үчүн алыңыз, бүгүнкү акчаны эртеңки жаратууга шыктандыруу үчүн алыңыз! Аз контроль, көбүрөөк стимул.
