Si el cap vol que els seus empleats el segueixin, ha de donar-li una sensació de seguretat. La sensació de seguretat dels empleats prové del sistema i el model de rol, i el compromís oral sense assistència escrita és nul.
Amb garantia del sistema, la sensació de seguretat pot arribar al 50%. Amb casos i sistemes anteriors, la sensació de seguretat pot arribar al 100%.
La raó bàsica per al bon estat dels empleats de les empreses és el salari, darrere del qual hi ha la bretxa. Així, la millor manera perquè el cap motivi els empleats és aprendre a guanyar diners. El secret de guanyar diners és fer entusiasmar sempre el 20% dels empleats, de manera que el 80% dels empleats vol ingressar el 20%.
El cap és el que decideix l'estratègia i els empleats són els executors. Només dedicant el poder al capdamunt, la responsabilitat al mig i els diners a tothom, podem aconseguir l’alliberament físic i mental i duplicar el nostre rendiment!
[l’essència de la motivació de l’equip]
Cap a on es dirigeixen les recompenses, el focus dels esforços de l'equip està aquí.
El cap no es fa responsable de guanyar diners, sinó de diners.
El líder no és una tasca de pes mort, sinó la distribució de bonus; no la distribució d’indicadors de rendiment, sinó el naixement de polítiques d’incentius. No és que la gent bona tingui bones recompenses, sinó que les bones recompenses fan que la gent sigui bona.
Aprofiteu els diners de demà per inspirar l'equip d'avui, preneu els diners d'avui per inspirar la creació de demà! Menys control, més incentiu.
