ತಂಡದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಾರ

ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವನನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಾಸ್ ಬಯಸಿದರೆ, ಅವನು ಅವನಿಗೆ ಭದ್ರತೆಯ ಭಾವವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ನೌಕರರ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ರೋಲ್ ಮಾಡೆಲ್‌ನಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಲಿಖಿತ ಸಹಾಯವಿಲ್ಲದೆ ಮೌಖಿಕ ಬದ್ಧತೆಯು ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಿಸ್ಟಮ್ ಖಾತರಿಯೊಂದಿಗೆ, ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅರ್ಥವು 50% ತಲುಪಬಹುದು. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯು 100% ತಲುಪಬಹುದು.

ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೂಲ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಸಂಬಳ, ಅದರ ಹಿಂದೆ ಅಂತರವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಬಾಸ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಗಳಿಸುವುದು ಎಂದು ಕಲಿಯುವುದು. ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವ ರಹಸ್ಯವೆಂದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ 20% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು, ಇದರಿಂದ 80% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು 20% ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವನು, ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು. ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮೇಲ್ಭಾಗಕ್ಕೆ, ಮಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹಣವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುವುದರಿಂದ ಮಾತ್ರ ನಾವು ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಿಮೋಚನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಬಹುದು!

[ತಂಡದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವ]

ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ತಂಡದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಗಮನವು ಇರುತ್ತದೆ.

ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಲು ಬಾಸ್ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ.
ನಾಯಕನು ಸತ್ತ ತೂಕದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬೋನಸ್ ವಿತರಣೆ; ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ನೀತಿಗಳ ಜನನ. ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಪ್ರತಿಫಲವಿದೆ ಎಂದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಇಂದಿನ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನಾಳಿನ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ನಾಳಿನ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಲು ಇಂದಿನ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ! ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ.