Ako šef želi da ga slijede njegovi zaposlenici, mora mu pružiti osjećaj sigurnosti. Osjećaj sigurnosti zaposlenika dolazi iz sustava i modela uloga, a usmena predanost bez ikakve pisane pomoći jednaka je nuli.
Uz jamstvo sustava, osjećaj sigurnosti može doseći 50%. Kod sustava i prošlih slučajeva osjećaj sigurnosti može dostići 100%.
Osnovni razlog dobrog stanja zaposlenih u poduzećima je plaća, iza koje stoji jaz. Dakle, najbolji način da šef motivira zaposlenike je naučiti kako zaraditi novac. Tajna zarade je u tome da uvijek uzbuđuje 20% zaposlenih, tako da 80% zaposlenih želi ući u njih 20%.
Šef je onaj koji donosi strategiju, a zaposlenici su izvršitelji. Samo predavanjem moći vrhu, odgovornosti prema sredini i novcem svima, možemo postići fizičko i mentalno oslobođenje i udvostručiti svoj učinak!
[suština timske motivacije]
Tamo gdje su nagrade usmjerene, fokus rada tima je tamo.
Šef nije odgovoran za zarađivanje, već za novac.
Vođa nije zadatak mrtve težine, već raspodjela bonusa; ne raspodjela pokazatelja uspješnosti, već rađanje poticajnih politika. Nije da dobri ljudi imaju dobre nagrade, već da dobre nagrade čine dobri ljudi.
Uzmi sutrašnji novac za nadahnuće današnjeg tima, uzmi današnji novac za nadahnuće sutrašnje kreacije! Manje kontrole, više poticaja.
