Ja priekšnieks vēlas, lai darbinieki seko viņam, viņam jāsniedz drošības sajūta. Darbinieku drošības sajūta rodas no sistēmas un lomu modeļa, un mutiska apņemšanās bez jebkādas rakstiskas palīdzības ir nulle.
Ar sistēmas garantiju drošības sajūta var sasniegt 50%. Izmantojot sistēmu un pagātnes gadījumus, drošības sajūta var sasniegt 100%.
Darbinieku labā stāvokļa galvenais iemesls uzņēmumos ir alga, aiz kuras slēpjas atšķirība. Tātad labākais veids, kā priekšnieks motivē darbiniekus, ir iemācīties nopelnīt naudu. Naudas pelnīšanas noslēpums ir tāds, ka 20% darbinieku vienmēr ir satraukti, tā ka 80% darbinieku vēlas iekļūt 20%.
Priekšnieks ir stratēģijas lēmumu pieņēmējs, un darbinieki ir izpildītāji. Tikai veltot spēku virsotnei, atbildību pret vidu un naudu visiem, mēs varam sasniegt fizisko un garīgo atbrīvošanos un divkāršot savu sniegumu!
[komandas motivācijas būtība]
Kur tiek vērsta atlīdzība, galvenā uzmanība tiek veltīta komandas centieniem.
Priekšnieks nav atbildīgs par naudas pelnīšanu, bet gan par naudas pelnīšanu.
Līderis nav nevis liekā svara uzdevums, bet gan prēmijas sadalīšana; nevis darbības rādītāju sadalījums, bet gan stimulējošas politikas dzimšana. Nav tā, ka labiem cilvēkiem ir laba atlīdzība, bet gan tas, ka labie cilvēki dara labus cilvēkus.
Ņemiet rītdienas naudu, lai iedvesmotu šodienas komandu, ņemiet šodienas naudu, lai iedvesmotu rītdienas radīšanu! Mazāka kontrole, vairāk stimulu.
