ලොක්කාට තම සේවකයින් ඔහු පසුපස යාමට අවශ්‍ය නම්, ඔහු ඔහුට ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දිය යුතුය. සේවකයින්ගේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීම පැමිණෙන්නේ පද්ධතියෙන් සහ ආදර්ශයෙන් වන අතර කිසිදු ලිඛිත ආධාරයකින් තොරව වාචික කැපවීම ශුන්‍ය වේ.
පද්ධති සහතිකය සමඟ, ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීම 50% දක්වා ළඟා විය හැකිය. පද්ධතිය සහ අතීත අවස්ථා සමඟ, ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීම 100% දක්වා ළඟා විය හැකිය.
ව්යවසායන්හි සේවකයින්ගේ යහපත් තත්වයට මූලික හේතුව වැටුපයි, එහි පිටුපස පරතරය ඇත. එබැවින් ලොක්කා සේවකයින් පෙළඹවීම සඳහා හොඳම ක්‍රමය වන්නේ මුදල් උපයන ආකාරය ඉගෙන ගැනීමයි. මුදල් ඉපැයීමේ රහස නම් සෑම විටම සේවකයින්ගෙන් 20% ක් කලබලයට පත් කිරීමයි, එවිට සේවකයින්ගෙන් 80% ක් 20% ට ඇතුළු වීමට අවශ්‍ය වේ.
උපාය මාර්ගයේ තීරණ ගන්නා තැනැත්තා ලොක්කා වන අතර සේවකයින් ක්‍රියාත්මක කරන්නන් වේ. ඉහළට බලය, මධ්‍යම වගකීම සහ සැමට මුදල් කැප කිරීමෙන් පමණක් අපට ශාරීරික හා මානසික විමුක්තිය ළඟා කර ගත හැකි අතර අපගේ කාර්යසාධනය දෙගුණ කරයි!
[කණ්ඩායම් අභිප්‍රේරණයේ සාරය]
ත්‍යාග යොමු කෙරෙන තැන, කණ්ඩායමේ උත්සාහයේ අවධානය යොමු වේ.
ලොක්කා මුදල් ඉපයීමේ වගකීම නොව මුදල් සඳහා ය.
නායකයා මළ බර වැඩක් නොව ප්‍රසාද දීමනාව බෙදා හැරීම; කාර්ය සාධන දර්ශක බෙදා හැරීම නොව දිරිගැන්වීමේ ප්‍රතිපත්ති වල උපත. හොඳ මිනිසුන්ට හොඳ විපාක ඇති බව නොවේ, නමුත් එම යහපත් විපාක යහපත් මිනිසුන් බවට පත් කරයි.
අද කණ්ඩායමට ආස්වාදයක් ලබා දීම සඳහා හෙට මුදල් ගන්න, හෙට දවසේ නිර්මාණය දිරිගැන්වීම සඳහා අද මුදල් ගන්න! අඩු පාලනය, වැඩි දිරිගැන්වීම.
