Ma tha an ceannard ag iarraidh air a luchd-obrach a leantainn, feumaidh e mothachadh tèarainteachd a thoirt dha. Tha mothachadh tèarainteachd luchd-obrach a ’tighinn bhon t-siostam agus modal dreuchd, agus tha an gealladh beòil às aonais taic sgrìobhte sam bith neoni.
Le barantas siostaim, faodaidh an mothachadh air tèarainteachd ruighinn 50%. Le cùisean siostam agus roimhe seo, faodaidh an mothachadh air tèarainteachd ruighinn 100%.
Is e tuarastal an adhbhar bunaiteach airson deagh staid luchd-obrach ann an iomairtean, agus is e seo a ’bheàrn. Mar sin is e an dòigh as fheàrr air a ’cheannaird luchd-obrach a bhrosnachadh gus ionnsachadh mar a chosnadh airgead. Is e an dìomhair airgead a chosnadh a bhith an-còmhnaidh a ’toirt 20% de luchd-obrach air bhioran, gus am bi 80% de luchd-obrach ag iarraidh a dhol a-steach don 20%.
Is e an ceannard ceannard an ro-innleachd, agus is e an luchd-obrach an luchd-cùraim. Is ann dìreach le bhith a ’toirt cumhachd don mhullach, uallach don mheadhan agus airgead dha na h-uile, as urrainn dhuinn saorsa corporra agus inntinn a choileanadh agus ar coileanadh a dhùblachadh!
[brìgh brosnachadh sgioba]
Far a bheil duaisean air an stiùireadh, tha fòcas oidhirpean na sgioba ann.
Chan eil an ceannard an urra ri airgead a dhèanamh, ach airson airgead.
Chan e gnìomh cuideam marbh a th ’anns an stiùiriche, ach sgaoileadh bònas; chan e sgaoileadh chomharran coileanaidh, ach breith poileasaidhean brosnachaidh. Chan e gu bheil deagh dhuaisean aig daoine math, ach gu bheil deagh dhuaisean a ’toirt deagh dhaoine.
Gabh airgead a-màireach gus sgioba an latha an-diugh a bhrosnachadh, gabh airgead an-diugh gus cruthachadh a-màireach a bhrosnachadh! Nas lugha de smachd, barrachd brosnachaidh.
