ٹیم کی حوصلہ افزائی کا جوہر

اگر باس چاہتا ہے کہ اس کے ملازمین اس کی پیروی کریں ، تو اسے اسے سیکیورٹی کا احساس دلانا چاہئے۔ ملازمین کی حفاظت کا احساس سسٹم اور رول ماڈل سے آتا ہے ، اور بغیر کسی تحریری امداد کے زبانی وابستگی صفر ہے۔

نظام کی ضمانت کے ساتھ ، تحفظ کا احساس 50 reach تک پہنچ سکتا ہے۔ نظام اور ماضی کے معاملات کے ساتھ ، تحفظ کا احساس 100٪ تک پہنچ سکتا ہے۔

کاروباری اداروں میں ملازمین کی اچھی حالت کی بنیادی وجہ تنخواہ ہے ، جس کے پیچھے خلا ہے۔ تو باس کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ پیسہ کمانے کا طریقہ سیکھیں۔ پیسہ کمانے کا راز ہمیشہ 20٪ ملازمین کو پرجوش بنانا ہے ، تاکہ 80٪ ملازمین 20٪ میں داخل ہونا چاہتے ہیں۔

باس حکمت عملی کا فیصلہ ساز ہے ، اور ملازم ایگزیکیوٹر ہیں۔ صرف اونچائی پر اقتدار وقف کرنے ، وسط پر ذمہ داری اور سب کو پیسہ دینے سے ، کیا ہم جسمانی اور ذہنی آزادی حاصل کرسکتے ہیں اور اپنی کارکردگی کو دوگنا کرسکتے ہیں!

[ٹیم کی حوصلہ افزائی کا جوہر]

جہاں انعامات کی ہدایت کی جاتی ہے ، وہیں ٹیم کی کوششوں کی توجہ بھی۔

باس پیسہ کمانے کے لئے ذمہ دار نہیں ہے ، بلکہ پیسے کا ہے۔
لیڈر مردہ وزن کا کام نہیں ، بلکہ بونس کی تقسیم ہے۔ کارکردگی کے اشارے کی تقسیم نہیں ، بلکہ ترغیبی پالیسیوں کی پیدائش ہے۔ ایسا نہیں ہے کہ اچھے لوگوں کے اچھ rewardے انعام ہوتے ہیں ، لیکن یہ اچھے انعامات اچھے لوگوں کو بناتے ہیں۔

آج کی ٹیم کو متاثر کرنے کے لئے کل کے پیسے لیں ، کل کی تخلیق کی تحریک کے لئے آج کے پیسے لیں! کم کنٹرول ، زیادہ ترغیبی۔