Якщо начальник хоче, щоб його працівники йшли за ним, він повинен дати йому почуття безпеки. Почуття безпеки співробітників походить від системи та моделі для наслідування, а усне зобов'язання без будь-якої письмової допомоги дорівнює нулю.
При системній гарантії почуття безпеки може досягати 50%. При системних та минулих випадках почуття безпеки може досягати 100%.
Основна причина хорошого стану працівників на підприємствах - зарплата, за якою стоїть розрив. Тож найкращий спосіб мотивації працівників для начальника - це навчитися заробляти гроші. Секрет заробітку полягає в тому, щоб завжди збуджувати 20% працівників, так що 80% працівників хочуть увійти в 20%.
Бос є керівником стратегії, а працівники - виконавцями. Тільки віддавши владу на верхівку, відповідальність за середину та гроші всім, ми можемо досягти фізичного та розумового звільнення та подвоїти свою ефективність!
[суть мотивації команди]
Де направляють нагороди, в центрі уваги зусиль команди.
Бос відповідає не за заробітки, а за гроші.
Лідер - це не мертве завдання, а розподіл премії; не розподіл показників ефективності, а народження стимулювальної політики. Справа не в тому, що хороші люди отримують хороших нагород, а в тому, що добрі нагороди роблять хороших людей.
Візьміть гроші завтра, щоб надихнути команду сьогодні, візьміть сьогоднішні гроші, щоб надихнути на завтрашнє творіння! Менше контролю, більше стимулів.
