Yen bos pengin karyawan ngetutake dheweke, dheweke kudu menehi rasa aman. Rasa keamanan karyawan saka model sistem lan peran, lan komitmen lisan tanpa pitulung ditulis minangka nol.
Kanthi jaminan sistem, pangerten keamanan bisa nganti 50%. Kanthi kasus sistem lan kasus kepungkur, pangerten keamanan bisa nganti 100%.
Alasan dhasar kanggo karyawan apik ing perusahaan yaiku gaji, sing dadi jurang. Dadi cara paling apik kanggo bos kanggo motivasi karyawan yaiku sinau babagan golek dhuwit. Rahasia golek dhuwit yaiku kanggo terus nggawe 20% karyawan dadi bungah, saengga 80% karyawan pengin mlebu 20%.
Pimpinan kasebut minangka pembuat keputusan saka strategi kasebut, lan karyawan minangka eksekutif. Mung kanthi menehi kekuwatan ing sisih ndhuwur, tanggung jawab ing tengah lan dhuwit kanggo kabeh, apa kita bisa nggayuh mardika fisik lan mental lan dobel kinerja!
[inti motivasi tim]
Yen ganjaran entuk pitunjuk, fokus gaweyan tim ing kana.
Pimpinan ora tanggung jawab kanggo ngasilake dhuwit, nanging golek dhuwit.
Pimpinan ora tugas bobot mati, nanging distribusi bonus; ora distribusi pratondho kinerja, nanging lair saka kabijakan insentif. Ora liya wong sing duwe pitulung, nanging ganjaran sing apik ndadekake wong sing apik.
Entuk dhuwit sesuk kanggo menehi inspirasi kanggo tim saiki, njupuk dhuwit kanggo inspirasi nggawe sesuk! Kurang kendali, luwih nyurung.
