Nếu ông chủ muốn nhân viên của mình theo dõi anh ta, anh ta phải cho anh ta cảm giác an toàn. Ý thức bảo mật của nhân viên xuất phát từ hệ thống và mô hình vai trò, và cam kết bằng miệng mà không có bất kỳ sự trợ giúp bằng văn bản nào là bằng không.
Với bảo đảm hệ thống, ý thức bảo mật có thể đạt tới 50%. Với các trường hợp hệ thống và trong quá khứ, ý thức bảo mật có thể đạt tới 100%.
Lý do cơ bản cho tình trạng tốt của nhân viên trong các doanh nghiệp là tiền lương, đằng sau đó là khoảng cách. Vì vậy, cách tốt nhất để sếp động viên nhân viên là học cách kiếm tiền. Bí quyết kiếm tiền là luôn khiến 20% nhân viên phấn khích, để 80% nhân viên muốn nhập 20%.
Sếp là người ra quyết định chiến lược, và nhân viên là người thực thi. Chỉ bằng cách dành quyền lực lên hàng đầu, trách nhiệm ở giữa và tiền cho tất cả, chúng ta mới có thể đạt được sự giải phóng về thể chất và tinh thần và tăng gấp đôi hiệu suất của chúng tôi!
[bản chất của động lực nhóm]
Khi phần thưởng được hướng đến, trọng tâm của những nỗ lực của đội là ở đó.
Sếp không chịu trách nhiệm kiếm tiền, mà vì tiền.
Người lãnh đạo không phải là một nhiệm vụ trọng lượng chết, mà là phân phối tiền thưởng; không phải là sự phân phối các chỉ số hiệu suất, mà là sự ra đời của các chính sách khuyến khích. Không phải người tốt có phần thưởng tốt, nhưng phần thưởng tốt đó làm cho người tốt.
Lấy tiền của ngày mai để truyền cảm hứng cho đội ngũ hôm nay, lấy tiền của ngày hôm nay để truyền cảm hứng cho sự sáng tạo của ngày mai! Kiểm soát ít hơn, khuyến khích nhiều hơn.
