ความสำเร็จขององค์กรในสงครามธุรกิจที่รุนแรงเป็นผลมาจากการมุ่งเน้นและมุ่งเน้น!
บริษัท มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรม:
พัฒนาความเป็นมืออาชีพและความสามารถในการแข่งขันหลักและสร้างอุปสรรคทางเทคนิคเพื่อให้ผู้อื่นไม่สามารถเลียนแบบได้ง่าย
ระดับรากหญ้ามุ่งเน้นไปที่ตลาด:
พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และลูกค้าใหม่รักษาลูกค้าเก่าพัฒนาตลาดใหม่และปกป้องตลาดเก่าและบรรลุการเติบโตอย่างต่อเนื่องในประสิทธิภาพ
ทีมมุ่งเน้นระดับกลาง:
ใช้การจัดการทีมและการฝึกอบรมเพื่อให้ได้รับมรดกทางวัฒนธรรมและทักษะ ใช้การเติบโตและการแบ่งส่วนของทีมงานที่มีความสามารถเพื่อให้บรรลุการขยายตลาดอย่างต่อเนื่อง
บริการโฟกัสระดับสูง:
ทีมบริการภายในบรรลุความฝันของพนักงาน ลูกค้าบริการภายนอกบรรลุการบูรณาการทรัพยากรและแตะคุณค่าตลอดชีวิต
ทุกคนมุ่งเน้นที่แบรนด์:
ประวัติความน่าเชื่อถือของแบรนด์ = เป็นแบบคลาสสิกและตระหนักถึงอายุการใช้งานที่ยาวนานของรากฐาน
กลยุทธ์ที่เน้นบอส:
มีสมาธิในการพัฒนาข้อดีหลัก - ไม่ตัดสินใจว่าจะทำอะไร แต่ตัดสินใจไม่ทำ
ความล้มเหลวของหลาย บริษัท เกิดขึ้นจากความล้มเหลวในการมุ่งเน้นและสิ่งที่น่ารังเกียจทั้งสองภายในและแม้กระทั่งสิ่งภายในทำให้ไม่มีอะไรเกิดขึ้น!
